为贯彻落实中央八项规定，强化“厉行节约、反对浪费”意识，今年以来，天河煤矿在生产过程中严把材料“采购关”、“使用关”和“查验关”，有效防止了材料的积压、浪费和流失，取得了良好的经济效益。

一是严把材料“采购关”。为切实加强源头管理，把好物资材料采购第一关，该矿合理编制材料采购计划，采购前做到“三会审”，防止重复采购，防止产生积压，并经矿物资管理领导小组审核后才能进行采购。

二是严把材料“使用关”。建立材料使用跟踪台账，做到材料进库有记录，出库有去向。加强对金属支架、单体、л型梁、绞接梁和井下坑木消耗的控制与回收，同时鼓励单位对废旧机电的维修复用并予以支付维修力资。

三是严把材料“查验关”。该矿成立了材料督查小组，每月对各分矿的材料库存是否合理，是否有囤积、超储材料现象进行检查与评估，对材料使用不合理的单位或个人将给予处罚和处理。

到目前为止，该矿材料采购1917.43万元，同比去年减少248.22万元，降幅为12.3 %；收旧利废54.62万元；回收复用797.85万元。通过对材料的监管，较好地实现了降耗增效。