为减少费用支出，提高经济效益，英岗岭煤矿东村分矿采取多项举措节支降耗，从强化精细管理入手，注重思想教育挖潜保效益，突出采掘方案挖潜出效益，狠抓现场管理提效益，不断增强干部员工的忧患意识和节约意识。

加强当前煤炭市场形势教育，注重思想挖潜能。利用各种会议、安全学习、宣传媒体教育广大干部员工充分认识到东村矿井下生产条件差，煤层薄，投入多，效益低，利润空间小的实际，进一步增强节约意识，效益意识，勤俭办矿，艰苦奋斗促发展的意识，在全矿形成降成本，提效益的浓厚氛围。

突出方案挖潜出效益。深化全面预算管理，健全“指标分解、分级预算、超支分析、考核奖惩”的预算体系。分析查找各工序、各环节节支降耗的“潜力点”，优化采掘方案，对煤层薄、顶板烂、效益低、材料投入大的341采煤工作面停止采煤，实施探煤措施，查明工作面煤层赋存情况，实现降低成本提高效益。

狠抓管理挖内潜。严格控制各项费用开支，区队实行月度材料消耗计划项目考核，材料乱堆乱放造成积压、损坏，失去使用价值，按材料成本价2倍进行处罚，其中区队干部承担罚款总额的50%；若工作场所发生跑、冒、滴、漏现象，每次对责任单位罚款50元。同时，加大修旧利废工作力度，压缩租赁费、维修费用开支，严格控制新材料、新配件的领用发放，从源头上控制成本开支。