7月11日下午，安源煤业财务总监兰祖良一行莅临英岗岭煤矿调研落实萍乡经营工作会议精神和上半年经营工作运转情况。新余矿业公司财务总监廖小平，英矿矿长、党委书记罗有根，副矿长杨印，机关财务、供应、销运部门负责人参加了调研会。

会上，副矿长杨印就上半年生产经营工作进行总结分析，并就上半年我矿生产、销售和经济效益不佳存在的问题与不足作了分析。

矿长、党委书记罗有根针对该矿目前存在的实际问题作了汇报。一是井下条件太差，二是煤质差，三是降成本空间有限，四是一线劳动力不足，影响上半年的经济效益。对下半年的工作措施和打算，他说，一是确保安全，以安全促效益，以安全保效益，确保今年的效益少欠账；二是优化方案，方案出效益，调整采掘方案，出好煤；三是降低成本，做好废旧利用，开展“双增双节”活动；四是抓煤质，提高煤炭销量；五是开拓市场，销售人员要共同努力，把煤卖出去，卖个好价钱。六是稳队伍，工资向一线倾斜，确保员工工资发放。

在听取汇报后，兰祖良指出，今年受整个行业形势的影响，企业总体发展情况不容乐观，运行难度加大。对该矿在煤炭市场已渐入“寒冬期”的严峻形势下，英矿人迎难而上，积极应对，在安全上保持良好态势，勤俭办矿，资金运作良好等方面给予了肯定。

针对英岗岭煤矿下一步生产运营，兰祖良提出了五点具体要求：一是进一步落实萍乡会议精神，树立信心，坚定不移完成新余矿业公司下达的任务；二是安全工作不能放松；三是进一步开展“双增双节”，抓产量，抓煤质，差煤差价，好煤好价；四是贯彻执行集团公司十项措施，工资与效益挂钩，工资分配做到合理性；五是降低成本，生产过程中控制好成本，并强调每个岗位要出效益，在采掘方案上大做文章，尽量把亏损控制到最低。