英岗岭煤矿东村矿开拓区在抓安全生产管理中，始终坚持关口前移，重心下移，以严格班组交接班制度、安全盲点包保专盯、班组安全绩效考核、安全文化引路、强化技术培训为抓手，着力打造安全金牌班组，促进区队安全生产平稳发展。

该区共有9个生产班组分布在矿井东二盘区、东三盘区的5个作业地点。在安全生产管理中，该区实行严格的生产班组交接班制度，交班班长交班时必须把当班的安全隐患、存在问题、岗位风险向接班班长如实交待清楚，保证现场不留隐患、不留问题交班，使交接班制度形成制度化、规范化、标准化，有效地协调了班组之间各项工作的有序开展。

实行安全盲点包保专盯。对班组成员中安全意识不高，安全工作不放心的人员，实行专盯和包保帮教，杜绝违章造成伤害事故的发生。该区针对作业地点分散、人员多、线路长、安全监管难度大的实际情况，认真分析筛选出安全管理盲点，加强对重点人员、重要岗位、重点时段实行安全管控，定点定人定责消除安全盲点。

实行班组绩效考核。由班组长根据工作环境的实际情况，制定可操作性的安全经济责任考核奖罚制度，把班组的安全生产目标管理真正分解落实到每位班组成员的人头上，做到“有功必奖”，“违章必罚”，充分发挥班组经济考核的杠杆作用。在处罚违章员工时，根据考核内容做到摆事实，讲道理，使违章的班组成员心服口服地接受处罚而不带情绪工作。

坚持安全文化引路。在培育班组安全文化过程中，注重将班组成员在实际操作中的成功经验，失败教训、亲身体会、事故原因作为班组安全文化教育的原教材，通过班组开展安全大讨论、安全恳谈会、安全评述会等活动进行安全事故原因分析，让班组成员人人开口说话，说身边人，讲身边事，使全班人员都认识到安全源于警惕，事故出于麻痹的道理。

强化技术培训，提高安全意识。该区每月都要制定详实的安全教育培训计划，保证充分的培训时间和丰富的培训内容，，特别是在新工艺、新技术、新装备在使用前，都要及时对从事工作的班组成员进行专门的安全操作技能培训，避免因操作不当而造成伤害。

在日常业务技术培训中，该区则把培训重点放在“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害）原则的教育上，让每个班组员工都认识到：一个人的安全不叫安全，大家安全才是真正的安全。

该区曾代表全矿参加矿业公司掘进技术比武，以优异的成绩荣获团体第一名，在参赛的五名选手中，有四人获得“金牌员工”称号，一人获得“技术能手”称号。