近年来，八景煤业不断创新安全管理工作的方式方法，从“五个不放松”入手，严格落实各项安全生产责任制，不断夯实安全工作基础，有效推动企业安全发展、科学发展。

狠抓安全教育不放松。该公司要求各区队充分利用安全学习日、进班会等时间，有计划地对职工进行安全警示教育，常敲安全警钟；今年2月份起，每个人都必须进行“岗位描述”成为进班会上的一道特色“菜”，以此强化每位职工的安全意识和责任意识；坚持每季一次组织职工观看煤矿安全事故警示教育片，并适时组织召开观后感交流会、讨论会，促使职工吸取事故教训，引导职工在思想上牢固树立“安全高于一切，安全人人有责”的理念。

狠抓责任落实不放松。该公司每年都要与基层单位签订安全生产责任状，按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好各自所分管范围内的安全工作；实行安全约谈制度，对存在重大安全隐患整改不及时、重大灾害治理措施落实不到位或质量不达标、安全管理混乱等事关安全生产的重大问题，按照分级负责原则，对相关单位负责人或分管领导进行约谈，严格追究其责任。

狠抓现场管理不放松。在井下工作面坚持执行“二尺三线”制度，按照工程质量标准化要求，求实求精，不马虎了事，坚持规范操作，干标准活，打造精品工程，以工程质量标准化促安全生产。在生产现场做到将安全关口前移，超前防范，把好安全第一道关，坚决把各类事故隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产。

狠抓隐患排查不放松。该公司坚持每周召开一次的隐患评述会，收集掌握分析各矿安全管理的薄弱环节，排查分析事故隐患，做到安全形式分析得不到位不撒手，安全措施制定得不具体不撒手，安全隐患整改得不到位不撒手。对安全隐患的提出、整改责任人、整改状态、是否销号实行闭环式管理，对未按时整改的隐患对责任人进行问责和处罚并继续限时整改。

狠抓考核兑现不放松。任何一项制度如果得不到落实都只是一纸空文，为了切实提高各项制度的执行力，该公司安全监察部、纪委、党委工作部等部门每月都要对干部值班跟班带班情况及所有职工执行安全管理制度的情况进行严格考核，考核时严格按照安全文件对照落实，该扣分的扣分，该加分的加分，不打人情分和印象分。考核结果与收入挂钩，做到奖罚分明。