花鼓山煤业山南矿认真贯彻落实全国“两会”及公司职代会精神，面对严峻煤炭市场经济及安全生产形势，加快深化改革扭亏增盈步伐，深挖内潜，进一步加强全矿干部职工的责任感、使命感和危机感，主动适应新常态。积极创“转观念，抓改革，增效益，谋发展”新举措。近日，该矿在回采二区率先实行区队缩编机制改革试点，使该区在干部作风、区队面貌以及安全生产等各方面发生了可喜的新变化，从而提高了管理水平，带动全矿产量效益提升，并实现全公司经济增长目标，通过“一改五变”助推四月份安全生产。

该区自进入27501工作面开采以来，由于地质构造多，系统复杂变化大，生产条件异常艰难，同时又受周边工厂招工影响，造成一线人员紧缺等诸多原因，严重制约了生产，曾经有过辉煌历史的回采二区一度跌入低谷。面对新常态，新形势，新任务，新挑战，为彻底扭转生产被动局面，破解发展瓶颈，早日实现达产增效目标。矿部首先把回采二区和回采一区进行区队缩编机制改革试点，合并重组后的新回采二区，自4月份运转以来，安全生产日日高奏凯歌，处处呈现出可喜的新变化。

一是队伍变“大”了。区队总人数达103人，其中班组长以上管理人员16人，进一步壮大了队伍，增强了实力，提高了战斗力，成为该矿主力区队；

二是管理变“严”了。严格精细化管理，抓好工作面质量，三班验收，凡质量不合格的必须推倒重来，做到安全生产；严格出勤管理，制定保勤措施，提高职工出勤率；严格钳电工管理，保证皮带机溜子等设备运转正常。同时职工工资严格按任务、质量、安全、出勤考核，切实做到班班工作落实到位，责任到位，人员到位；

三是面貌变“新”了。井上井下面貌焕然一新，整洁干净亮丽的进班室，新挂起《区务公开栏》、《党员身边无事故标兵岗》、《星级班组四好员工荣誉榜》等牌板，职工班前安全宣誓精神有力，岗位描述详细认真，形势任务教育收到实效。工作面、风巷、皮带机巷处处质量好文明生产好；

四是作风变“硬”了。继续发扬老回采二区干部真抓实干雷历风行的优良传统作风，由于缩编改革成功，在这次优胜劣汰中，管理干部受到冲击，新上任区长书记身受压力和挑战，作风更硬了，担子更重了，责任更强了。新制定《管理干部岗位责任制》，严格干部跟班、下井及值班制度，每班指令一名副区长重点抓皮带溜子管理，保证正常运转；每班指令一名正班长重点抓工作面采煤工作量，保证质量及安全。干部勇于担责，党员有作有为，与职工同进班同出班，在现场发挥思想鼓动和模范带头作用，鼓士气，战困难，消隐患，出成效；

五是产量变“高”了。围绕4月份1万吨产量任务目标，工区开展达标达产劳动竞赛，实行重奖重罚，不断提高职工生产积极性，班班掀起“赛质量，比安全；赛技术，比文明；赛出勤，比工效；赛产量，比成绩”的竞赛热潮。进入4月份以来，平均日产近400吨，为完成全月产量任务计划及提高全矿精煤回收率创造了有利条件。