春节过后，英岗岭煤矿东村分矿面对井下复杂的生产现状，对井下现场管理再加力，切实抓好井下安全生产。

随着东三采区的施工建设，东村分矿井下出现了点多面广，环节多、战线长、安全管理难度加大的局面，为此，该矿要求各级安全管理人员要在一线问题、在一线排查隐患、在一线体现工作效果，把井下现场作为自己的“责任田”，认真掌握井下生产状况、安全条件、环境因素，加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查管理，在第一时间、第一现场将隐患消除在萌芽状态。

严格执行干部跟班带班制度。工人三班倒，班班见领导，跟班干部在跟班过程中对井下生产施工现场、技术管理、设备设施、安全意识薄弱人员、不正规操作行为以及各施工环节存在的隐患和可能导致安全事故发生的危险源进行彻底排查，对发现的隐患能在现场解决的立即在现场解决，现场不能解决的必须填写在当班跟班记录上，交代下班跟班干部跟踪解决，直至隐患完全消除。

同时该矿对干部的跟班质量定期进行考核，按照排查隐患次数、跟班时间、查违章纠违纪和员工评议四方面相结合进行考核，把干部工作态度的好坏，带头作用发挥等情况与其票子、帽子挂钩，促使跟班干部时刻绷紧安全弦，主动排查处理安全隐患，提高工作责任心，使每个干部对本单位、本班组工作现场的安全生产情况了如指掌，心中有数，有效提高安全生产的防控、管控能力。