“3411煤斗皮带责任干部陈永和、钳工陶光明、操作司机李海芽，责任范围……”英岗岭煤矿东村分矿回采区以提高回采设备综合利用率、提高生产效益、减少生产影响为目标，创新回采设备管理方式，实行干部包机管理制度，改变了以往运转设备以“修”为主转变为现在的以“管”为主的设备管理模式，有效地保证了设备运行的可靠性。

该矿回采区两个采煤工作面共有运输皮带7部，转载溜子12部，各类上山提升绞车13部，乳化泵4台，而该区维修工只有6人，技术力量相对薄弱，远远不能满足生产的需要，每个月都会发生因设备故障而影响生产的现象。为了转变这种被动局面，该区推行了干部包机管理制度，按照设备的分布，对干部实行分工，每台设备都实行干部实名制挂牌管理，以此提高干部对设备管理工作的责任心。

该区队干部大多数是由采煤工、班组长干起的，经过多年的磨练，有一套丰富的生产实践经验，对设备的性能，故障的判断了如指掌，保养维修都有一套绝活，实行干部包机后，将进一步增强了他们的工作责任心，在每天进班时都会主动巡查维护自己的责任田，督促维修员和岗位操作人员加强巡检和保养，并且在每次检修过程中都会主动参与和指导修理工作，使回采设备始终处于完好状态，减少了因设备故障而影响生产的现象发生。