羊年伊始,花鼓山煤业公司东风分矿开拓区精心组织、周密部署、齐心协力,以高度的责任心、使命感抓好元月安全生产,提前6天就完成月生产任务,新年唱响开门红,为该矿被动的生产形势提供正能量。
元月份该区队接受矿部生产任务后,出台“三项考核”规范区队安全生产管理:
一是采取阶梯价格考核。拉开班组掘进2架棚与掘进3架棚的单价距离,充分体现“多劳多得”的分配原则,进一步发挥班组的内在潜力,造就了一个小班4个人掘进3架棚子的好成绩。
二是强化工程质量验收考核。对不符合质量要求的工程,坚决推倒重来,且由责任班组负责返工,工区不做任何劳务费用;再就是派专人陪同公司质量验收人员现场检查,以保证对上级领导现场发现的工程质量问题能及时按要求整改。由于考核到位,该区2519大巷掘进的工程质量验收再次填补该矿优良品的空白。
三是加强职工劳动组织考核。由工区区长在月初安排好班组人员休息日,职工严格按礼拜休息,并做到有事先请假,对没请假乱休息的人员进行处罚,进一步规范员工劳动纪律,元月份员工出勤率达到91.2%,为提前完成生产任务提供了强有力的保障。