2014年，八景煤业公司始终坚持以高压态势狠抓安全管理 ，经过上下的共同努力，实现了安全生产。新年伊始，该公司又以“五强化”助推安全生产，为完成2015年各项安全生产目标奠定基础。

强化“安全教育”。一是开展正面典型的教育，树典型，立榜样，使员工学有榜样，赶有目标，激励员工在安全工作中创先争优的积极性；二是开展事故案例剖析的反面教育，定期开展安全事故案例剖析，让员工真正深刻感受到各类安全事故给企业，给家庭带来的危害；三是常年开展“反麻痹、反松懈、反自满；反‘三违’；反重生产轻安全”的安全“三项教育”活动，做到安全警钟长鸣，对安全工作常抓不懈。

强化“素质提升”。该公司要求工区充分利用用班前会、评述会、周一学习日的时间进行“岗位描述”，鼓励员工大胆发言，自由表述，并及时提出改进意见;把每周三定为“岗位描述”活动日。组织班组之间、员工之间的“岗位描述”互动，让大家开口说话，畅所欲言，相互激励，取长补短。通过组织学习和“岗位描述”，切实提高班组员工的理论知识和业务技能水平，充分调动员工学理论、学业务的积极性。

强化“现场管理”。坚持“只有不到位的管理，没有抓不好安全”和安全“零”目标的理念，始终坚持践行“井下三班倒，班班见领导”，严格执行领导干部带班跟班制度，切实做到每位领导干部都能够深入采区、工作面的生产现场，认真对重点部位、关键环节进行细致检查，动态掌握井下的安全生产、质量达标的情况，及时发现和制止施工质量不标准，安全措施不完善的施工方案，确保各项生产工作的安全可靠。

强化“隐患整治”。坚持每旬一次的安全大检查制度，深入细致开展隐患排查工作，对要害岗位、重点部位进行逐一检查，对发现的隐患逐项逐条制定整改措施，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位，对未完成整改或整改不到位的隐患严格考核，严肃追究相关人员责任。

强化“责任落实”。落实井下现场队干、班组长岗位职责，采取以号带面、整体提高的措施办法，规范职工作业行为，引导职工上标准岗、干标准活，为推动安全生产打牢思想基础。实行安全约谈制度，对存在重大安全隐患整改不及时、重大灾害治理措施落实不到位或质量不达标、安全管理混乱等事关安全生产的重大问题，按照分级负责原则，对相关单位负责人或分管领导进行约谈，严格追究其责任。做到关口前移，超前防范，坚决把各类事故消灭在萌芽状态，实现安全生产。