近日棠浦煤业公司在会议室召开安全工作会，公司经理蔡竹林，党委书记罗军根，副经理邹志鸿、徐国保，经理助理许年发、叶建华及公司各单位各部门副科级以上干部共35人参加了会议。

公司副经理邹志鸿、徐国保首先就公司2015年安全生产工作决定（棠煤党发、棠煤发[2015]１号文）和安全生产奖惩办法（棠煤安字[2015]2号文）进行解读，总结了2014年的安全生产工作。公司经理蔡竹林作了重要讲话，他指出：去年“１、１１”、“２、２７”事故发生后，给全公司摸了黑，在社会上造成了不良影响，棠浦的形象被击毁。在省煤炭集团公司、新余矿业公司高度重视大力支持下，棠浦煤业公司新班子组建后，大家痛定思痛，深刻反思，进一步统一了思想，坚定了信心，明确了思路，特别是在安全上制定并推行了一系列切实可行的措施。

一是抓干部作风建设。新班子组建后，针对棠浦煤业公司存在的问题，班子成员反复研究，认为棠浦煤业最大的问题就是管理问题，就是干部问题。因此把干部作风建设作为工作的突破口，从整顿干部贯彻执行“一井、两餐、三会”制度入手，认真贯彻执行上级安全生产“打假”专项行动，结合兄弟单位的先进经验，狠抓干部执行力，对干部下井、带班、值班、跟班和班前会、调度会、评述会等制度的执行情况进行全面规范，加大了处罚力度，公司领导带头，并严格考核兑现。二是抓全员教育培训。公司认真组织开展了安全警示教育活动，并参加了新余矿业公司组织开展的各类安全培训教育活动，全年共培训各类人员336人次，员工整体安全意识不断提升。三是抓安全隐患治理。公司不断加大隐患排查治理力度，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求进行隐患排查治理，对排查出的隐患要求限期整改到位，推进隐患排查治理闭环管理。加大了与地方政府及周边小井的沟通协调力度，大力排查隐蔽致灾因素，并与周边小井签订了安全生产协议。同时，进一步加强了现场管理，加大了隐患治理力度。四是抓规章制度建设。新班子组建后，进一步建立健全了各类安全生产规章制度，并严格考核，全力推进，努力做到以制度管人。重点建立了跟班区干“三汇报”制度、安全评述会制度；进一步完善了干部“一井、两餐、三会”制度、隐患排查治理制度、安全培训制度、 “三违”等级划分及处罚制度、“一通三防”管理制度、防治水管理制度、顶板管理制度、机电运输管理制度、安全检查及质量管理制度和职业病防治管理办法等。五是抓工程质量管理。公司按上级要求重点加强了井下安全质量标准化建设，进一步明确了安全质量验收标准和考核办法，并认真落实人员和责任，严格考核兑现，现在井下工程质量得到显著提升，井下文明生产环境也得到显著改善。六是抓安全专项整治。企业恢复生产后，公司严格按照省煤炭集团公司和新余矿业公司有关文件要求，认真组织开展了安全专项治理活动，每个季度召开专门会议研究部署，采取强有力的措施安排部署季度安全专项整治活动。七是抓先进技术推广。为进一步推动采煤方法改革，解决长期影响和困扰棠浦煤业生存和发展的井下防灭火问题，在上级的帮助和支持下，努力克服资金紧张的困难，投资80多万元从中国矿大引进了三相泡沫防灭火技术，在39303柔性掩护支架采煤工作面率先使用并取得初步成功。同时，完成了矿井的供电、排水系统改造，进一步提升了矿井抗灾能力。

蔡竹林经理强调，棠浦要重塑形象必须在思想观念转型上下功夫，在现场监督管理上下功夫，在规章制度建设上下功夫，在工程质量管理上下功夫，在安全专项治理上下功夫，在安全文化创新上下功夫，同时要认真学习兄弟单位的先进经验，结合企业实际，进一步健全各项规章管理制度，大力推行安全联保互保制度，认真组织开展“岗位描述”活动，进一步创新企业安全文化，从而实现矿井的长治久安。