今年剩下不到两个月的时间了，八景煤业公司对安全工作高度重视，凝心聚力，全力以赴，紧盯安全不放松。坚持“细排查、快治理、抓闭合”的原则，采取“三化”管理,强化安全督导，及时消除各类安全隐患，确保实现安全生产。

隐患排查精细化。该公司突出对动态隐患的监控，对井下生产现场中存在的隐患进行深挖细排。各级管理人员时刻关注安全的重点环节和重点部位，有重点有针对性的排查安全隐患，切实做好每一件隐患排查与隐患整改。各级管理人员在生产工作地点走动式进行隐患排查，把隐患排查情况及时告诉当天的跟班干部，由跟班干部在现场负责落实隐患的整改。对当班不能整改到位的隐患及时上报调度室，由调度室登记并跟踪隐患整改情况，及时消除井下生产现场的安全隐患，努力创造安全可靠的生产环境。

隐患处理实效化。为确保所查隐患的整改真正落到实处，从根本上解决隐患排查避重就轻、难处理隐患不排、漏排问题，该公司实行隐患报告制度，将隐患排查整改关口前移，对隐患漏报、漏排情况，一律实行责任倒查并处罚。谁查出的隐患由谁在三天内负责对隐患整改情况复查，如整改到位，则由当事人在隐患整改落实情况表上签字销号；否则再继续跟踪落实。凡所有发生影响安全生产事故的工作头面，对事故发生后前期去过现场的干部进行责任倒查，如去过现场，隐患明显存在而没有及时提出的；对提出了隐患而没有落实隐患整改情况等行为都要酌情进行严厉处罚。

隐患治理闭合化。该公司对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究。对动态安全隐患，由跟班干部现场盯岗进行验收，现场安监员复查闭合，实行专业动态监管。对安全工作区队实行日检，各矿实行旬检，公司实行月检，安全小分队实行不定期检查，对查出的隐患按照隐患大小进行分类，梳理所有安全隐患后，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班，大隐患限时整改；公司每周召开一次隐患评述会，通报全公司的隐患整改情况，对未按时整改的隐患，对责任人进行责任追究。