10月16日下午，大光山煤业公司在四楼会议室召开安全办公会，会议主要传达新余矿业公司四季度安全办公会即年末安全生产攻坚动员会精神，总结公司三季度安全工作，部署十月份及四季度安全生产工作。

会议由公司经理谭秀泉主持，公司副总以上领导、矿部主要负责人、分管安全副职以及公司机关相关部门负责人参加会议。

邱副经理首先传达学习了新余矿业公司《关于开展国庆及十八届四中全会期间安全无事故活动的通知》，宣布了《大光山煤业公司关于开展国庆及十八届四中全会期间安全无事故活动的通知》，要求生产矿井各级干部认真履职落实；而后总结了三季度存在的主要问题，布置了十月份及四季度安全工作要求：一是开展好“三项”活动，即四季度安全专项整治活动、国庆及十八届四中全会期间安全无事故活动及落实“九查九治”专项行动活动；二是加强顶板管理；三是加强机电运输管理，做好地面防排水工作；四是做好“一通三防”工作，尤其是局部通风与盲巷管理工作：五是安全常态化管理要一如既往地开展好安全大检查与小分队督导活动；六是转作风、转压力，强化现场管理，严格干部跟带班、值班制度，一级抓一级，压力一级专递一级。坚决实现四季度安全生产无事故的目标。

根据大光山煤业公司生产矿井当前工程质量方面存在的问题，胡沛副经理在会上宣读了公司制定的顶板管理五条硬性规定，要求矿井严格落实执行，否则将追责处罚。

党委书记王鲁兵指出，安全是一个系统工程，全体干部要统一思想，提高安全认识，年底安全压力大、任务重、含金高，要切实抓好安全工作，分项目逐步抓，一块一块切割抓，把控安全关，确保安全生产。

公司经理谭秀泉在会上学习传达了新余矿业公司四季度安全办公会即年末安全生产攻坚动员会议精神，新余矿业公司各副总讲话要点及康峰书记的：“问”字当下，“醒”处着力；“导”字当先，“质”处发力；“严”字当头，“实”处给力；做到不破底线、不踩红线。全文学习了罗庆贺总经理“打好年末攻坚战，必须解决五个问题、把握五个重点、明确五个要求”的讲话。

最后，谭经理强调

1、生产矿井要在会后及时召开安全办公会传达学习会议精神，传递责任和压力，认真尽职履职。

2、党群、工会、安全三部门联合开展安全生产管理大反思、大讨论，强化责任，形成公司全员抓安全，全员管安全的齐抓共管格局。

3、如何解决公司当前安全、质量、技术管理滑坡，畏难情绪严重，切实解决安全管理严不起来的局面。

4、分专业、分线开展安全质量标准化工作，召开专题会议，制定整改措施，落实责任人。

5、要求公司分管领导牵头组织相关业务人员分别到兄弟矿井互动学习，借鉴好的做法与管理理念，提升我公司安全管理水平。

6、要多措并举，加大招收一线员工和稳定队伍力度，加强从业人员安全培训，提高业务水平和操作技能，从源头上确保工程质量上台阶。