八月份，花鼓山煤业东风分矿开拓区充分利用这煤矿安全生产的黄金季节，在职工脑海中筑牢“质量是企业的生命、质量是安全的保证、质量是效益的提升”的理念，倾力打造优良品工程。当月，通过全体干群的共同努力，安全上杜绝了轻微伤事故的发生、施工点确保了100%的优良品。生产任务完成了矿部的考核计划，奏响了“安全、质量、生产”三部曲，为矿部树立榜样，鼓舞了全员士气。

刚接手矿部各项任务指标时，区长胡志伟感到双肩沉甸甸的。一是2523顺槽大巷掘进多一个溜煤上山环节，支护材料、设备都要靠肩扛手提至工作面，尤其是铁支架的搬运，给这个垱头平均年龄在45岁以上的小工一个严峻的考验。为减轻职工劳动强度，保证安全搬运创造条件，胡区长亲自带领工人挥镐扬铲，在溜煤上山人行道上刨出一个个整齐竖列的临时台阶，并加强日常维护，给职工搬运铁支架提供平稳的支撑点，确保了生产安全。二是-260m西大巷作业点，月初在施工过程中左边巷道遭遇老东风井的采空区，采空区内顶板破碎易垮，右边是底板岩石，给巷道施工带来了意想不到的难度。区长经过现场观察后，决定采用铁管撞楔、毛柴堵漏，前探支护控制顶板的方法过此采空区，右边则用短距离钻眼、放小炮的方法一架一架掘进。在保证安全的前提下顺利通过采空区。

要搞好区队的安全生产，对职工的管理是重头戏。一是强化劳动组织。为避免职工无故乱休假的现象，区队逐月安排职工休息日，并上墙告示，对不在休息日内休息的职工都要受到处罚，这一制度的出台有效提升班组出勤率。二是严格考核安全绩效分。在考核绩效分这块胡区长严格按安全绩效文件内容进行，尤其对现场工程质量考核更是“严”字当头，凡是出现与质量标准化背道而驰的现象，按区队制度严厉处罚。真正以铁面孔、铁手腕、铁纪律规范区队各项管理。制度执行之初，很多职工对胡区长这种“严”的手段方法不予理解，为此胡区长也落下不少埋怨。但当看到这“严”字背后的成绩时，这些职工又不得不折服于他的这种管理方法。

为确保生产任务的完成，缓解采掘协调难的问题。开拓区全体干群充分发挥煤矿工人特别能吃苦的精神，克服垱头地质条件变化快，施工作业环节多、机械设备管理难等不利因素，精心组织现有的人力资源，把巷道修理、文明生产、机械设备维护等工作分解到各班组，充分利用好工人8小时工作制，确保了两个作业点全月28天的掘进施工，正规循环作业率达到90%，为生产任务的完成赢得了时间。同时，工资分配做到公正、公平、公开：每月在矿部结算完后，由班组长与区长共同核算工资，各项分配标注清楚，并把核算好的工资表、矿部结算单、各项考核清单张贴在区务公开栏内，使职工对工资分配一目了然，也充分调动了工人在劳动生产上的积极性。