今年以来，英岗岭煤矿桥二分矿回采区牢固树立只有不到位的管理，没有抓不好的安全管理理念，把安全管理的重心向井下工作现场转移，有效提高区队安全生产能力。

该区结合实际，根据1242工作面距离远、战线长、溜子、皮带环节多，安全管理难度大的特点，区队干部提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标。要求区队干部必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况、安全条件、环境因素等，并加强对重点部位、重要环节的安全确认和监督检查，在第一时间、第一现场将发现的隐患消除在萌芽状态，确保了1242面的安全收尾。

严格制定管理人员下井带班、跟班、巡查制度。要求区队干部必须与工人同上同下，保证下井带班、跟班、巡查天数以及在井下工作的时间和质量，形成安全管理人人有份、人人有责的管理格局。同时，该区还建立工区干部“走动式”管理制度。即把发现和解决的各类问题、隐患填写在自己的走动式管理卡上，能现场处理的，决不拖延至下一班，需要协调处理的，上井反馈到调度室记录簿上，再由该矿领导班子在碰头会研究解决，安排专人整改落实。