今年以来，天河煤矿二分矿不断强化安全管理责任，夯实安全生产基础，把落实“五个到位”作为安全工作的重头戏，促进了安全生产。

思想意识到位。该分矿狠抓干部作风转变，党员干部在思想上摆正安全与生产、效益、稳定的关系，加大干部常态化走动式管理，在实际工作中，能主动寻找问题、公开问题、解决问题、追究问题，形成了“安全事事有人管，人人都管事，管就管到位，干就干精品”的整体格局。

现场管理到位。二分矿每周开展两次安全专项检查，职能部门不定期进行隐患排查，通过隐患上屏曝光员工监督渠道，按“定措施、定人员、定时间、定责任”的要求，该分矿加大现场管理力度，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的工作制度，抓住隐患整改绝不放松，形成了“人、机、物、环”和“安全隐患排查、整改、监督、落实”双向闭合管理体系。

动态达标到位。为推动质量标准化水平不断提升，分矿以“质量标准化，创精品工程”为契机，建立健全激励机制，严格惩治，明确责任。实现动态达标，有效地防止各类事故的发生，创造出良好的安全生产环境。

责任追究到位。分矿加大安全责任落实力度，全面完善事故、隐患责任追究制度，责任追究关口前移。注重增强干部和职工安全责任意识，职责层层分解，人人各司其职，克服形式主义和应付思想，只要发生事故，不论事故大小，不论当事人职位高低，不徇私情，同等处罚。

反“三违”力度到位。在反“三违”工作上，二分矿坚持管理人员带头抓“三违”，党员、团员、群监员查“三违”，职工主动反“三违”，形成“人人反三违，处处保安全”的良好氛围，并把“三违”与经济制裁挂钩，“三违”人员不仅要受到经济处罚，还要坚持家属协管员帮教“过六关”，直至思想认识合格、安全知识“消化”方可上岗。