面对疲软的煤炭市场环境，英岗岭煤矿东村分矿从提高产量、狠抓煤质入手强化生产经营管理，努力提高经济效益。针对井下地质构造影响煤炭质量的实际情况，该矿采取强化源头管理、加大巡查力度、扩大考核范围等措施，用“铁手腕”狠抓煤质，实现提质增效。

在源头管理方面，该矿按照“一不进、两分开、三不采、四杜绝”的工作思路加强管理，“一不进”：坚决不让不符合规定灰分指标的原煤进入煤仓；“两分开”：优质煤和低质煤分开存放，根据客户需求提供销售服务，在巷道掘进过程中做好巷道的优化设计，减少矸石的产生渠道；“三不采”：在采煤工作面，做到不破顶，不破底，遇到地质构造时，分段作业，分次放炮，人工拣矸，做好分装分运；“四杜绝”：杜绝工作面漏尖、杜绝工作面老塘窜矸、杜绝矸石进入原煤系统、杜绝煤矸混装，造成煤质失调现象发生。

在巡查方面，在认真做好每班、每工作面的煤质化验灰分的同时，机关职能科室每天派人深入到采区、掘进垱头、巷道修理地点及运输系统的转载点对煤质进行详细巡查，及时对采面、掘进垱头的煤层变化情况及预测情况做到科学分析，在每天生产调度会上予以通报。

在煤质考核方面，该矿按照制定的《煤质管理暂行规定考核办法》，定期进行分析，对生产单位负责人进行考核，并实行奖罚措施。通过一系列煤质管理措施的落实，该矿煤炭质量出现明显好转，有效地促进了煤炭的销售工作。