3月27日下午，为认真贯彻落实新余矿业公司“3、24”工作会议精神，大光山煤业公司在四楼会议室召开安全警示教育安全办公会暨二季度安全生产工作会，会议由公司经理谭秀泉主持。党委副书记王鲁兵（主持党委工作）、公司副经理胡沛、邱卫兵、副总师黄建军、陆发根、生产矿矿长、安全、技术副矿长及公司机关各部门负责人参加会议。

首先，谭经理传达了省集团“5.21”丰城会议精神，就李良仕、李金萍、郑江萍、胡运生等领导的重要讲话精神一一作了传达学习。

会上，邱副经理传达棠浦煤业“1.11”、“2.27”两起事故发生的过程、原因、事故责任认定以及事故处理情况。

为深刻吸取兄弟到位的事故教训，全面总结公司一季度安全生产工作，部署二季度安全生产工作，会上生产矿矿长、副总师分别作了发言。副经理邱卫兵、胡沛分别对一季度安全、生产工作进行了小结，对二季度安全、生产工作进行了全面部署。

党委副书记王鲁兵（主持党委工作）指出，就警示教育透露出当前安全形势非常严峻，压力山大，要求各级管理人员要切实加强作风转变，严格执行好新余矿业公司安全生产相关规定与公司安全管理的硬性规定，认真履职、落实责任、打破情面、敢抓敢管，要逐级传递压力，机关职能部门要监管到位，服务和配合好矿井生产，同心协力，形成安全管理合力，确保安全生产。

经理谭秀泉最后要求两个生产矿及时传达会议精神到区队、班组和员工当中，并对二季度安全生产工作重要强调：

1、认清当前安全形势，增强安全管理责任感，认真吸取棠浦煤业二起事故教训，举一反三，有的放矢，改进工作，强化安全管理。

2、强化“底线”思维和“红线”意识，认真贯彻落实习总书记和李克强总理关于安全生产的一系列重要指示和批示精神以及“双七条”规定与省煤炭集团公司“十项规定”，认真组织开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”年活动和“六月安全生产月”活动。

3、坚持安全第一的原则。凡存在重大安全隐患、安全无把握的采掘工作面，一律停止生产，进行隐患整治，切实做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全技术措施不落实不生产。

4、坚持“高压态势、保产不拼产、铁腕治安”的安全生产理念，认真组织开展安全大检查回头看活动，要用零容忍的态度加大隐患的排查和闭环管理整治力度，继续常态化开展每周一次安全大检查及双休日中晚班小分队安全巡查活动。

5、强化以顶板管理为重点的矿井安全管理，严格执行新余矿业公司及本公司有关顶板管理“硬性规定”； 认真组织，切实推进安全质量标准化建设工作，牢固树立“标准就是安全、安全就是效益”的理念，认真执行班验、旬验、月验工作，严把工程质量验收考核关。

6、狠抓干部作风建设，强化现场管理，做到“关口前移，重心下移”，领导干部下井、带班、跟班、值班的规定一定要严格执行到位，严格安全确认和生产准入工作，真正能做到“工人三班倒，班班见领导”。

7、制定好二季度安全专项整治计划并狠抓落实。

8、进一步明确管理干部岗位职责，层层落实安全责任，确保安全生产。

9、全面加快做好采煤方法改革的各项准备工作，大光山矿415采区和铁华山矿402采区要布置柔性掩护支架工作面，淘汰落后的采煤工艺。

10、进一步完善铁华山矿安全生产管理承包模式，加强对接，确保安全生产管理到位。

11、加大隐蔽致灾因素的排查治理工作，及时消除安全隐患，雨季期间一是对-40以上水平要做好水患普查工作；二是加大地面防治水工作的巡查治理，尤其是风井煤矸石坑积水隐患的消除治理；三是对临近小井的水患要摸排清楚，防止水患对矿井的威胁。

12、加强技术管理工作，对所有生产垱头要全面清查作业规程与安全措施，对不具备可操作性或针对性不强的，停止生产，修订补充完善在作业；加强井下测量工作，及时测量上图，分采区绘制平面和立体图。

13、加强机电运输管理工作，更换淘汰机电设备，做到井下机电设备完好不失爆，上下山管理做到行人不行车的底线和人车完好运行。

14、加强员工，尤其是新招民工的安全培训教育工作，切实提高员工安全意识和自保互保能力。