班组建设是煤矿企业管理的最基础组织，打好这个基础离不开班组长的直接管理和参与。英岗岭煤矿东村分矿掘进区认真抓好班组长的培养教育，把提升班组长的业务管理能力摆在一切工作的首位。针对当前少数班组长学习积极性不高，学习时间不多等突出问题，不断改变学习形式，努力提高班组长的素质。

该区充分利用每天晚间安全评述会前后30分钟，将枯燥的班组专业理论知识学习改变为班组长安全管理交流论坛，由班组长结合自己的工作实际谈班组安全管理经验，再由业务区队长或技术员结合实际，进行点评归纳总结，增强班组长的学习热情，达到共同提高业务管理能力的目的。

为了培养班组长的语言表达能力，锻炼其在会议场合讲话的胆量，每天进班会在区队干部的主持下，由班组长负责讲评班组工作情况，布置当班工作，提问、解答员工提出的问题等。通过阅历培训，现场锻炼等形式的开展，使班组长在潜移默化中掌握了安全生产知识和现场管理要求。

随着矿井设备的不断升级，生产工艺的更新，该区还经常组织班组长开展专题讨论，邀请矿业务技术部门到工区进行讲解授课，使班组长能够尽快熟练掌握各项安全生产技能，适应矿井现代化发展的需要。

同时，该区还实行班组长每月一考制度，对考试不及格的班组长给予通报批评、经济处罚、降职处理等，以此提高班组长的业务能力。对业务素质高的班组长推荐参加矿级以上班组长素质提升班培训。通过文化补习、技能培训、井下现场实训等活动，促使班组长做到学用结合，不断提高自身素质。