2013年只剩70多天的时间了，全力抓好四季度的安全工作，确保安全生产，对于收好官，开好局，为2014年的工作奠定扎实的基础极为重要。为此，八景煤业公司对下阶段的安全工作提出了如下要求。

一是抓好安全督导，强力推进干部的作风建设。认真贯彻新余矿业公司关于抓好今年四季度安全工作有关精神，实行安全工作包保制度，重点抓好各矿井重点头面的安全督导，实施责任倒查，对发现的问题要追查到底，严肃处理。要严格执行干部离矿请销假制度，严肃劳动纪律，严格控制出差学习。加大查岗力度，对干部值班、带班、跟班制度的执行进行专项督查；二是认真吸取事故教训，强力推进现场安全管理。深刻吸取今年以来发生的各类事故教训，靠前指挥，认真抓好现场安全管理；三是抓好责任落实，强力推进齐抓共管。各基层单位党组织要切实履行职责，发挥党组织的保证作用，结合实际有声有色开展好安全活动，服从服务于安全生产和经营管理中心工作；四是进一步强化“责、严、细、实”的工作作风，把安全监督检查的层次向细微处延伸，不漏掉任何一个环节，不放过任何一个疑点，确保管理“零”缺陷，现场“零”死角，安全“零”事故；五是以创建“精品头面”为切入点，严格执行新的质量标准，加大整治力度，规范每道工序、每个细节的操作，对不符合标准的工程坚决推倒重来，确保检不检查一个样，动态检查与静态检查时都达标；六是加强技能培训，对所有新入矿的人员，一律要经过安全培训合格后方能上岗，不论人员紧张与否，对未经培训的人员不迁就、不放松。通过抓好技能培训，提高职工的安全操作意识，以按章操作确保作业安全；七是抓好超前预控，强力推进现场技术管理。要从编制措施、作业规程、现场施工抓好技术规范，强化全过程全方位的技术管理。