英岗岭煤矿东村分矿始终把安全工作作为“天”字号大事，以人为本，扎实推进本质安全型矿井建设，截止2013年9月28日，该矿顺利实现安全生产12周年。

十二年来，东村分矿不断加强和完善安全管理制度，运用目标管理办法，发挥经济杠杠作用，注重完善激励机制，在全矿实行全员安全风险金抵押，严格安全生产过程考核，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿，形成了自上而下层层保证的安全目标管理连锁考核体系运行机制。使安全工作处于处处有人抓、事事有人管的管理格局。

严细管理，质量为先

在工程质量管理方面，该矿始终坚持安全质量精细化管理，提高全矿安全质量标准化水平，将质量标准化精细管理全面分解到区队、科室。定期组织业务部门每月分上、中、下三旬进行工程质量检查。综合三次检查结果与本单位当月工资总额挂钩，优良品单价上浮5%，合格品下调5%，消灭不合格工程，以此推动打造工程质量标准化要求。同时该矿还推行每月评选样板工程、精品工程项目，树立学习榜样，使工程质量标准化与安全生产同步实施，整体推进。

在矿井隐患排查治理中，该矿充分发挥群众的安全监管作用，在各作业点设置首席安全信息员、群安网员、青安岗员、专职安全员、安全查岗小分队、班组设立顶板观察员、瓦斯观察员等安全监管机构，形成安全监管纵向到底，横向到边，覆盖井下、井上各作业场所的隐患排查治理管理网络。

在长期的安全生产管理过程中，该矿根据生产过程中出现的实际问题，总结出了影响安全生产管理的“十种人”教育，从根本上分析解决了影响安全生产的主观因素。实行干部挂点包保制度，开展谈心家访，帮助员工端正思想和排忧解难，解决影响安全的实际问题。另外，该矿还充分发挥优秀员工传帮带的作用，开展师带徒活动，传授安全知识和技能操作，解决了矿井安全生产过程中青黄不接的情况发生。

理念引导 文化筑基

在安全教育上，该矿通过多年的实践，总结推广出了“三违”人员过“十关”安全警示教育；提出了符合东村矿实际的“东村矿安全工作十原则”；安全工作“三老”“四严”工作作风；三勤、三盯、三反、三个一、三绝对；保三无、争四无等一系列安全文化理念。

加强员工业务培训是抓好安全工作的基础，该矿本着“干什么，学什么，缺什么补什么”的原则，常年不断、持之以恒地开展员工业务技术培训，更换新知识，掌握新技术。同时不间断地开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛活动，为安全生产工作打下坚实的基础。

该矿还十分重视安全文化建设，建起了安全文化宣传一条街、安全文化长廊、安全教育阵地，完善了广播、电视、网络、橱窗、板报等安全文化载体，营造矿区浓厚的安全氛围，使员工在潜移默化中接受了安全教育，增强了自我管理，自我约束的能力，为安全生产目标的实现提供了正能量。