花鼓山煤业采掘一区是东风分矿的产量大户，该矿60%的原煤产量来自采掘一区。该区队在保证原煤产量的前提下，安全上杜绝了轻微伤事故的发生。丰硕的战果得力于区队班子在安全管理上很抓好了以下三个方面的工作。

完善区队制度，以质量保产量。进入2013年以来，煤炭市场极度低迷。该区区长审时度势，紧抓矿部年初提出的“三个效益增长亮点”不放松，今年元月份区队班子制定和完善了各项区队管理制度，并在日常工作中抓好落实，使该区三个作业点小班上山掘进进度2.4m以上，区队月产原煤均在8000吨以上。

区班子成员分片包干，责任层层落实。采掘一区六名管理人员有三个作业点，每两名班子成员为一组，负责本作业点的安全、质量、产量等指标的落实。文明卫生区域分段划分落实到班组，跟班干部带着任务下井，负责辖区的管线吊挂和三条生命线安装到位。相关奖惩落实到个人，从根源上杜绝了干部工作作风懒散、骄松、懈怠等不良现象的发生，做到“真下井、真管事、真成事”，有效促进区队安全管理。

紧抓教育不放松，把思想工作做到实处。思想决定行动，如何从源头上杜绝煤矿生产安全事故的发生，人的思想起着决定性的作用。该区区长充分认识到这一点，在各种学习、会议上，他不讲名人至理名言，也不照本宣科去搬文字，他说的最多的就是发生在职工身边的事故，把自己每天在井下看到的、查到的“三违”、安全隐患摆到桌面上与职工共同分析它们的成因。职工就在这朴实无华的言语中，耳濡着这些似乎自己也曾有过的违章、违纪现象，从中剖析自己、净化自己、提高自己。

面对当前严峻的经济形势和任务压力，他们没被成绩蒙住双眼，而是变压力为动力，奋力赶超，为完成今年的安全生产目标献策出力。