八景煤业公司围绕企业生产经营中心精心选题，2015年立项开展转供电管理和“两用”材料管理效能监察工作。

该公司一是对转供电管理进行效能监察。由于历史的原因，过去在对外转供电管理上乱象较多，给企业造成的损失每年在100万以上。去年通过农网改造，绝大部分的乱象得到了改正。今年旨在通过对其进行效能监察，达到开户规范、统一安装、用电正常、管理可控、电费回收率达到100%的目标。二是对“两用”材料管理进行效能监察。包括材料的发放管理是否合规、各单位预算指标是否符合实际、材料结算及奖惩情况、超耗材料费用的用途及消耗情况说明、区队材料交旧领新考核情况、材料修旧利废预算指标的完成情况和废旧物资处理是否合规等六个方面。

通过开展效能监察活动，促使各项经营管理工作真正落到实处，进一步提升转供电管理和“两用”材料管理水平，全面降低材料成本，达到止滑减亏增效的目的。