面对当前严峻的经营形势，天河煤矿认真贯彻落实省煤公司及新余矿业9·12现场办公会议精神，迅速行动起来，积极开展形势任务宣传教育，制定多项措施量化效益，分解指标，确定后四个月的努力方向，共同担当，救危求存。

该矿从思想教育入手，广泛宣传。及时召开干部会及生产骨干座谈会，并利用三班进班会和安全技术课时间向全矿职工传达当前的经济形势及企业所面临的困境，引领党员干部切实转变作风，做岗位上的排头兵。同时通过阵地宣传，在矿区宣传栏上开设专题，在醒目位置悬挂横幅，让职工从听觉上、视觉上都能感受到当前的危机形势，增强改革意识，促使全矿干群知难出力，共克时艰。

该矿明确要组织好原煤生产，产量必须确保每月4万吨，狠抓煤质煤斤管理，提高综合回收率，洗煤回收率要达到48%，原煤必须确保不低于3000大卡发热量；严抓物资管理，吨煤材料成本降低20%；深入开展双增双节活动，各单位增收节支的指标不变，降低吨煤电耗10%；严格定员定编，写好减人提效文章，克服人浮于事的弊病；生产技术科加强生产技术改造，力求方案出效益。

为兑现目标，该矿做到管理从严从细。在力资管理上，不再细分细微事务管理，扩大岗位责任范围，制定富余人员管理规定，坚决做到岗位不养闲人；在物资管理方面，严格物资采购计划，追踪材料使用去向，杜绝材料的浪费及私用，核对库存，对闲置物资不得再列采购计划，并组织相关人员对训井口现有积压物资进行现场鉴定，能使用的由基层单位领用，减少库存资金。在节电降耗方面，主要做好设备的维护管理，设备的故障率维护人员的工资结算挂钩，增强维护人员的责任心，使设备处于良好的工作状态；生产用电能执行避峰就谷用电原则的坚决执行，严禁机械空转，三电办严格地面的用电管理；在工程技改方面，合理布置工程巷道，选择更经济合理的巷道断面；生产科优化生产方案，尽可能采出优质煤；在煤质煤斤管理方面，该矿实行超灰扣产奖罚制度，依据工作面中可采煤样对矿井原煤下达灰份计划，做到班班有人验收，对人为造成的煤质灰份超标，对相关责任人进行严厉处罚。