面对煤价持续下行，效益持续下滑，经营日益艰难的困境，英岗岭煤矿桥二分矿以深化改革，扭亏增盈形势任务教育活动为契机，动员全矿干群牢固树立危机意识、节约意识，树信心，鼓干劲，竭力克服各种困难，用实际行动确保各项工作朝良好局面发展。

一是严抓安全促稳定。进一步强化安全管理基础，以抓预防、抓苗头性倾向、抓隐蔽性制灾因素为重点，在全矿开展严查不安全人、不安全行为、不安全岗位和不规范操作行为四个排查活动，对各作业点，特别是死角地带、特殊岗位进行不定期监督检查，及时消除安全隐患，遏制各类不安全苗头，确保安全生产。

二是精细管理提质量。严格工程质量管理，切实抓好各头面的文明生产，做到材料码放整齐，管线吊挂成线，巷道浮煤、风筒洒水清扫防尘，做到干净、亮洁、整齐，同时加强对工作面三直两平支架支护工作的管理，对支架初撑力等关键环节及时检查监控，掘进巷道光面爆破达到标准要求，促使矿井质量标准化水平稳步提高。

三是多措并举抓煤质管理。结合当前产销工作把煤质管理作为挖掘市场潜力的有效手段，从生产源头上落实合理配采、分装分运等提质措施，工作面控制好采高，做到不割顶板不破底板，把好煤炭质量关，同时加强对块煤的管理，煤仓皮带拣块煤人员实行24小时三班倒，加大对块煤的分拣力度，实现在块煤上增加效益。