4月28日，花鼓山煤业召开深化改革扭亏增盈动员大会。公司领导、生产矿井中层管理干部、各单位部室负责人参加了会议。公司副总经理叶永红主持会议。

公司总经理丁议宁作动员讲话。他首先传达了省煤集团、新余矿业公司有关深化改革，扭亏增盈会议精神和省国资委党委书记陈永华重要讲话精神；然后，用具体数据详细分析了国内外，尤其本省、本公司煤炭生产的严峻经济形势：煤价“腰斩”，全行业亏损，银行不肯借贷，内需逐渐萎缩，外部进口不断增加，整个行业景气低迷，深不见底，现在只是“深秋”，离“春天”还很遥远。企业已到生死存亡关头，要求大家保持清醒头脑，认清形势，不存“等、靠、要、熬”这一幻想，拿出08年战胜金融危机时的勇气、信心和决心，打赢深化企业改革，扭亏增盈，救危求存攻坚战。

面对二季度，公司要求坚决消灭亏损，为此，他提出如下应对措施：

调整采掘方案，提升煤质。杜绝过度支护，强化工程质量，减少反工浪费，减少无效进尺。5月份，煤质这块要打翻身仗，山南矿力争达到2800大卡/kg，老棚里矿确保3800大卡/kg，精煤回收率达到28%。洗煤厂把住煤质煤斤关，各项指标都必须执行到位，否则，管理干部、职工（包括监督不到位的职能部室人员）均扣除一定比例工资，做到全体动员，人人担责，人人都是利润源，个个都是管理者。           

强化劳动纪律，严控材料成本。纪检、监察、劳资部门要对公司进行一次全面清理、查岗，对不在岗的，每发现一次，扣除当天工资；不上班人员坚决清除。今后对工资、材料、安全生产投入都要进行核算，不安全的不投入，经济上不可行的不投入。

减人提效，向结构调整要效益。公司各岗位要重新定岗定员，人员实行内部流动，各单位职能部室，要合理调配，明确分工；临时工，正式工顶，彻底清理用工；退休等精减人员后，坚决不加人，充分发挥员工的生产效率。采掘方案上，凡能创造经济效益的垱头就保留，否则就砍掉，职能部室能为企业做什么？能做到，就保留，否则就撤掉，确保人员合理流动。

合理工资分配，领导带头减薪。各职能部室都要对本单位人员摸底，按“多劳多得，不劳不得”原则，合理分配薪酬；特别要清理不合理用工，不能用临时工；企业若亏损，按省煤集团、新余矿业公司要求（高管人员下降30%，中层干部下降20%），领导干部带头减薪，全面兑现。

管理干部下基层督导。各部门（包括公司）领导，都要深入基层，了解生产环节，了解职工需求，向职工要改革方案。其中，公司七位领导全部分工挂点到各生产矿井，地面部室督导。目的，一是学习，从干部职工中学习改革方案；二是服务，协助矿长、区长抓好安全生产；三是督促任务落实，全面调查摸底工资分配、人员管理、材料消耗等情况，为下一步制定具体改革方案提供科学依据。

丁总强调，大家要高度重视，认真对待这次改革，改革不能落后，也只有通过改革，才能保持我们的先进水平，站在省煤集团、新余公司前列。同时强调，5月份要重点抓好“安全、生产、效益”三方面工作，争取打个翻身仗，以此成为花鼓山煤业经济、安全发展一个新的转折点。