4月23日，大光山煤业公司召开中心组扩大会议，认真传达学习了4月22日省煤集团公司在丰城矿务局召开深化改革扭亏增盈会议的精神，并对省煤集团公司的改革措施方案进行了广泛深入的讨论，制定了认真贯彻落实会议精神的工作方案。参加会议的有公司党政班子领导，各矿党政主要负责人、各部门主要负责人等领导干部。

会议首先由党委副书记王鲁兵传达了省煤集团公司扭亏增盈会议上总经理李良仕的讲话他财务总监李松的讲话，公司经理谭秀泉宣读了省煤集团公司《江西省煤炭集团关于深化扭亏增盈的苦干意见》文件，然后大家一起对企业现状如何进行深化改革实现扭亏增盈进行了广泛深入的分析讨论，形成了积极推动企业改革救亡求存的共识，制定了积极应对煤炭市场下行、遏制煤炭产量下降的措施方案。即：

1、广泛开展形势任务教育，向员工传递企业生存危机的紧迫感和压力感，提振信心全力打好2014年安全生产经营攻坚战。

2、全力以赴抓安全，完善制度管理，落实岗位责任，强化过程管理，铁腕治安，确保矿井安全生产。

3、巩固现有支护改革成果，积极推进采煤方法改革，优化采掘方案，合理有效组织生产，确保完成全年产量任务。

4、不断强化内控，深挖潜力，对标管理，有效控制工资、电费和材料成本，确保实现经营控亏目标。

5、深化企业改革，加快转型升级，有效拓宽企业发展空间。

7、倡导清风正气，强化廉洁从业，凝聚转型升级合力。