随着矿井开采时间的推移，资源不足的问题日益显现，受地质条件影响，英岗岭煤矿矿井的生产规模由原来的5个回采面缩减为3个回采面，产量较去年相比减产，如何在现有的条件下优方案、抓接替、异资源，增产量，维护矿区的长治久安是当务之急。结合自身实际，英矿成立以矿长为组长的领导小组，下设安全攻坚、生产任务与成本控制、经营管理与投资控制三个小组，多措并举，大力开展“质量效益提升年”活动，促进企业科学发展。

抓工程质量，增安全效益。

本着质量保安全，安全增效益的原则，该矿以打造精品头面为抓手，狠抓质量标准化工作。设立了采煤、掘进、机电运输、等八个专业组，加大对工程质量管理与考核。工程质量严格按新标准执行，重点加强动态检查，规定在动态检查中凡被副总工程师以上领导检查出的问题，一律作为安全质量标准化考核的依据。

抓煤炭质量，增产品效益。

为抓好煤炭质量，该矿制定了新的《煤炭质量管理办法》，成立了煤炭质量管理小组，加强了职工质量意识教育，牢固树立了“质量是企业生命”的思想。要求各采掘连队必须将煤质管理纳入生产管理的重要日程，并制定相关质量管理办法。

抓方案优化，方案出效益。

“方案出效益，方案保安全”已在全矿形成共识。各分矿不断优化方案，根据井下实际，合理摆布生产战场，切实抓好生产接替，为矿井生产创造有利条件。一是东村分矿409工作面尾上遇一大断层因地质构造复杂，工作面提前收尾，为了缓解挂零紧张的压力，经这方案优化，341、342工作面提前接替。二是桥二分矿为了抓采掘挂零，及时调整了生产方案，集中开采1222面，创造条件施工1226工作面，确保正常接替，避免了产量和效益大起大落。三是伍家分矿在主采工作面条件差的情况下，在东翼采区积极寻找资源，圈出311工作面，可采储量1.3万吨。既保证了主采工作面的正常接替，又保证了煤炭质量。

在煤炭市场不紧气的行情下，英岗岭煤矿规范动作，挖潜堵漏，通过保安全，稳质量，增效益，力争实现全年生产指标。