残雪消融，春风渐至，一元复始，万象更新。八景煤业公司在送走难忘的2013年，迎来充满希望的2014年之际，于1月1日元旦节召开了新年工作部署会，已然开始描绘企业在新一年中的发展蓝图。该公司党政领导班子和机关各部门、下属各单位的主要负责人共30余人齐聚一堂，共商大计。会议由该公司经理任江平主持。

此次会议共有三个议程，一是由该公司副经理曾湘萍向与会者介绍公司在新一年中的经营管理思路以及向各单位、各矿井解读所要签定的合同内容；二是该公司经理任江平对新一年工作进行全面部署；三是该公司党委书记刘四新作总结讲话。

会上，曾副经理首先分别介绍了公司对各矿井制定的经营管理方案，通报了在新的一年中公司给各矿井所下达的各项任务指标。接着根据不同的矿情，一一解读了各矿井与公司所要签定的合同内容及一些新的政策。

任江平经理在讲话中首先向全体与会者给予了新年祝福和问候，随后带领大家简要地回顾了公司在2013年中的各项工作情况。接着对全公司在2014年的工作进行了全面部署，并提出了十一点要求：一是各单位主要领导在生产经营管理中要了解成本结构，要知道制造成本，要会控制成本；二是在当前的经济形势下，各单位要进行减员提效，该合并的就合并，有些工种可以采取一人多岗的方式，尽量减少人员浪费；三是要抓好采掘接替工作。这是关系到企业可持续发展的重中之重；四是要实行灵活机智的激励机制，以调动干部员工的工作积极性；五是要抓好项目建设工作，善于观察、善于发现，拓宽思路，多引进项目，为企业分解经济压力；六是要抓好工程质量管理。尤其是对井下工程的验收，要严格把关；七是要狠抓煤炭质量，这是企业的生命线；八是抓好隐患排查治理工作，严格执行闭环式管理；九是要抓好干部管理，要严格执行领导干部下井带班制度；十是要加强责任意识，责任胜于能力，落实任务先要落实责任；十一是要懂得感恩，要用感恩的心让责任落实变成自觉行为。任经理最后指出，2014年已经来临，公司领导班子有信心带领全公司干部员工克服困难，走出困境。

该公司党委书记刘四新最后以“祝愿”、“感谢”、“设想”三个部分进行了总结讲话。刘书记首先向全公司广大干部员工和家属送上了新年祝愿。其次感谢大家在过去的一年中对公司发展和建设所做出的努力，对他本人工作的支持。随后他就如何开展好新的一年工作谈了五个方面的设想：第一方面就是抓安全。对于煤矿企业来说，头等大事抓安全，安全就是天字号工作，任何工作都不能逾越安全，各级干部必须强化安全生产工作的“底线”思维和“红线”意识。第二方面是严执行。各单位、各矿井和各部门都要不折不扣地完成全年的工作任务。他比喻到：如果做好工作按十分计算的话，那一分是布置，九分是落实。在过去的一年，我们广大干部员工发扬了“苦干不少干、实干不蛮干、巧干不蛮干”的精神，通过辛勤劳动，使公司走过了一条艰苦的路，面临渡危求存、充满挑战的路。在新的一年中，希望大家能继续通过创造性劳动，让公司踏上一条转型升级、充满希望的路。第三方面是保稳定。要全力维护矿区的和谐稳定，也只有保证了企业的稳定，才能营造良好的氛围。各单位班子要讲究团结，精诚合作，这样才能安心做好工作。各单位必须确保井下和地面的安全稳定。第四个方面是树新风。春节即将来临，各级领导干部要树立“节俭文明”节日新风，要廉洁自律，严格执行党风廉政建设的有关规定和中央八项规定。第五个方面是转作风。各单位要认真做好节日期间的值班值守工作，要加强干部作风建设。

整个会议历时90分钟，虽然时间不长，却标志着该公司在领导班子吹响集结号后，全体干部员工已整装待发，正满怀信心、斗志昂扬地准备向2014年进军！