“回采区李德华调矿瓦斯监测监控室当遥测工去了，这是他多年来一直利用业余时间潜心研究无线电维修而实现的梦想……”。东村分矿几名回采区员工在进班室议论着。

近年来，英岗岭煤矿东村分矿坚持“人人皆可成才”的理念，不断创新人才培养机制，着力优化人才结构，提升人才素质。近年来，共培养各类人才50余人，有多名技术人才通过培养教育走上了管理岗位。

该矿在加强煤矿安全生产技术人才培养过程中，一方面根据各单位、各专业、各岗位人才结构，文化素质，特长爱好建立人才库进行存档留底，需要专业人才时，在人才管理库内确定人选。对纳入人才库管理的人员，优先安排他们外出培训学习进修，选派到专业对口的单位部门进行实践锻炼。另一方面，大力实施导师带徒人才培养工程，对有潜能可挖的人才指定专业人才或干部进行帮带指点，加快其素质的提高。

同时该矿还采取请进来、送出去的办法，把业务骨干分期分批送出去培养学习，待他们学成回来，由他们对本单位专业技术人员进行培训培养，形成一批带一批，一批帮一批的良性循环系统。另外该矿根据企业实际，每年设法引进一批紧缺急需的安全专业技术人才和经营管理人才，每年从本单位优秀人才队伍中选派人员赴南昌、萍乡、新余等专业院校进行学习培训，有效提高煤矿技术人才的业务培养，保证专业人才后继有人不断链。

为创新人才培养机制，该矿还建立了院校毕业生实践基地，主动加强与专业院校的联系，充分利用他们的的教学和科研资源，帮助企业培养人才，目前该矿通过培养，已涌现出矿井安全、采矿、通风技术、统计、财会等各类专业技术人才，有效地促进了企业的发展。