——记花鼓山煤业公司山南煤矿掘进区区长付伟道

他1990年10月参加工作，自参加工作至今就象一颗螺丝钉铆在煤矿工作的第一线，整整25个春秋，伴随着矿山发展变化而成长，一路走来做过小工、大工、当过班组长和副区长，2000年担任掘进区副区长，2010年担任山南矿掘进区区长，他就是花鼓山煤业公司山南煤矿掘进区区长付伟道。在他的带领下掘进区成长为花鼓山煤矿标杆工区，培育出一支团结凝心聚力的员工队伍，打造出一支讲安全、保安全敢于“啃硬骨头”的员工队伍，建设出一支讲协作、求奉献的员工队伍，创造了一个又一个优异成绩，他所带工区连续15年杜绝了轻伤以上事故实现安全生产。

付伟道，1966年出生，中共党员，中专文化，多次被评为花鼓山煤矿先进生产者，多次荣获花鼓山煤矿劳动模范，2010年、2012年获江西煤炭集团公司优秀共产党员光荣称号， 2012年度新余市职工经济技术创新活动先进个人，2013年获江西省煤炭系统劳动模范，2014年获新余市“五一劳动奖章”，2015年获江西省劳动模范。他所带区队被评为省市级“工人先锋号”区队，2012年获全国能源化学系统工人先锋号区队。煤矿安全生产一线就是他人生工作的基点，是他人生坐标的原点，是他孜孜不倦、任劳任怨展现才华的舞台，他始终坚信选择了煤矿这一份工作，就应无怨无悔地干好这份工作，他是这样想的，也是脚踏实地一步一步这样做的，在不经意中，他付出了自己辛勤汗水，收获了一个个丰硕成果，也展现了平凡人生五彩斑斓艳丽风采。

守望安全，就是一份义不容辞的责任。守望安全就是守望希望，就是守望每一位员工的牵挂，就是守望每位员工家庭的幸福，正因为如此，他对安全从不敢稍有一丁点的大意与粗心。他深知煤矿生产的特点决定了安全的极端重要性，任何细微的疏忽都是煤矿安全生产的威胁，他始终把安全工作摆在自己的案头，落实在各项工作中，细化在各个环节上。注重环境的美化警醒员工的作用，进班室张贴安全警示图画、安全宣誓语录，悬挂安全操作规程；注重言传身教感化员工的作用，以身作则凡是要求员工做到的安全语言和行为自己必须先做到，做到不说违反“三违”的话，不做违反“三违”的事；注重现场隐患把关爱护员工的作用，他总是深入一线，深入现场，及时了解安全生产情况，对现场安全隐患总是在第一时间了解和掌握，不让员工在危险的状况下作业，在他的办公案头，总是放有一本隐患排查纪录本，从不放过一个哪怕是细小的隐患（去年9月，南总回打轨道上山，掘进到50米时，由于地质构造复杂，顶板破碎，右边偏帮严重，若不及时加固支护就有安全威胁，当时又逢秋收，人员紧，他急之所急天天带班作业，亲自搬运材料，打锚杆挂网，做好临时支护，手都磨出了血泡，却全然不顾，他以自己的善战吃苦的劲头影响和带动大家发扬连续作战的精神，消除隐患确保安全）；注重安全制度建设规范员工行为的作用，他常说好的工作秩序常常是员工自觉遵守各项制度的结构，他从健全制度着手，完善了绩效考核体系，以班组长考核为核心，员工考核为基础，全面推进绩效机制的实施，任务量化到个人，突出安全第一，生产第二的原则，细化标准，依据考量，对干部（跟班）带班、挂牌管理、班前确认、班组验收、安全汇报、技术指导和机电配合等20多项内容制定了考评细则并实施，让全体员工做明白事，做标准活，极大提高了全体员工的安全意识。

提升管理，就是一份责无旁贷的义务。管理处出效益，他是深有体会的，自从走上工区管理岗位后，身上的担子就更重了，责任更大了。正因为此，他对自己提出了更高的要求，在确保安全的情况下，带领全区员工要争创最好效益，这是对员工的庄重承诺。首先，从调动员工积极性入手，大力推进绩效考核方法，以何学兴班长南大巷为试点，进行包含安全、工程质量等五项内容的考核工作，试行两月后，工资收益有较大提高，员工积极性得到了较大提高，其他班组也有实行考核呼声，他趁势在工区全面铺开；其次，培养标兵班组，他从实际出发，选择了有一定技术基础，思想状况较好的班组，进行强化指导，从技术要求，工程操作，环节推进等进行程序化安排，有效地节约了时间，提高了经济效益，推动了整个工区工程质量上台阶，2014年，工程质量优良品11个，优良品率99.01%，在新余矿业安全互动现场活动中，南总回成为标准化掘进头样板工程，得到充分肯定；第三，大力推进掘进支护方法改进，根据岩层等地质结构情况，大力推进岩巷锚杆、铁支架支护方法的应用，他自己刻苦研究该方法的操作技术要领，亲自带班与员工一起现场安装，在安装过程中，对打眼、放炮、护顶、锚喷等环节进行了解和熟悉，有时为了解决一个难题，连续三个班都在现场进行操作和指导，腰疼旧病复发也没有压垮这条汉子，硬是在矿部的大力支持下，全体员工的共同努力下，提高了工程质量整体水平，支护抗压整体性增强。正是由于他的善于团结带领全体员工一起开展工作，能打善战的传统作风得到了发扬，工作业绩得到的极大地提高，南总回、2800等头掘进量月月超额完成生产计划，工程质量月月达到优良品，成为标准化工程质量示范工程，全区职工队伍稳定，战斗力不断增强，安全齐抓共管氛围不断增强，成为山南矿达标达产的主力工区，也成为工区管理干部的一个争先创优活动的标杆。

勇于创新，就是一份敢于担当的追求。他立足工作重点，以创新追求发展，以创新保障安全。工区组织员工学习新技术，使得综掘机在素有江南第一斜井山南矿试掘，他们克服技术上的各种困难，潜心研究综掘机的的结构、性能，熟练的掌握了综掘机的操作原理，并结合矿井地质结构复杂多变，采用锚网、锚索等多种新技术，倾力打造精品工程，并被花煤公司确定为质量标准化精品工程建设示范点。自2012年7月，三一重工造价近500万元重30余吨的EBZ-200型综掘机首次在山南矿3901垱头试用并取得成功，分别创造了3901、3902精品工程，月进尺超160米（断面为11.4m2），是原作业断面一倍多，日进尺最高达18米，完成计划的125%，实现了全优工程，是传统作业功效的3倍，月均多创效90万元，累计年创收增效1000多万元，为煤业公司实现跨越发展作出了巨大贡献。同时，它打破了江南煤矿应地质结构不宜使用综掘等机械化程度较高开采设备的因循理论思想，为花鼓山煤业有限公司提升煤矿开采机械化水平的工作规划提供了实践事实依据。

贴心服务，就是一份对员工无微不至的关爱。身为一区区长，他深感带好一个队伍的重要性，自己好不等于全区好，自己强不等于全区强，队伍的战斗力全靠区长的领导力和向心力，他牢固树立服务于安全服务于生产的思想观念，重视搞好员工队伍的建设。他对每位员工的情况心中有个谱，全区共有60名员工，都亲切称他为“我们的好区长”。他全力推进阳光工资分配制度，做到当天工资当天心中有数，员工根据每天工作量和安全绩效考核分数就可核算自己的当天收入。他全力推进工区民主管理制度，让每位员工都参与到工区实务管理中来，对工程特别是工程难度大的分配和安全绩效考核情况做到公平公开，没有什么藏着掖着的事情，员工心气舒畅和谐。他全力关心员工的成长，树立了优秀班组长何学兴一面旗，该班工作完成任务最好，2011年被评为花鼓山煤业公司“星级班组”，本人被评为花鼓山煤业公司劳动模范。他耐心开导早班大工何小平，使其思想波动，出勤不稳，技术水平不好得到了改观，现在成为一名每月出勤26天，操作能力强的合格的大工。他细心关心员工的生活，对困难员工给予及时帮助，一困难员工子女上学开学费用无法凑齐，他听后，组织全区捐款助学，自己带头捐款200元；一员工的妻子身患绝症，他亲自到新余人民医院送去1000元，一员工双抢没有劳动力，他带头组织员工一起帮助秋收和插秧，大凡涉及到员工的切身利益的事情他都关在心上，做在行动上，成为工区每一位员工的贴心人。在他的带领下，在建设区域样板矿井的活动中，掘进区必将继续创造更多更好的骄人业绩。