英材公司党支部紧紧围绕“降低产品成本、提升产品质效、推动企业高质量发展”这条主线，着力解决制约企业发展的瓶颈问题，将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，推动主题教育不断走深走实、见行见效。

01.找准问题  点明要害

“每月原煤消耗过大”，“部分砖表面裂痕较多”，“砖太重，一车只能装13包”……一张张写着问题的“自检清单”，让英材公司领导干部高度重视。近期，英材公司班子充分运用调查研究这一“传家宝”，把打通企业发展“肠梗阻”列为企业首要工作任务，举全力探明短板漏洞，摸清企业这个“桶”到底会不会漏水。该公司班子成员聚焦降本提质增效，深入车间调研，不回避矛盾，不掩盖问题，通过深研细究、归类整理，梳理形成了涵盖生产经营管理短板问题的“自检清单”。

02.走出去学  沉下来思

发现了问题，怎么解决成了关键。英材公司组织生产管理及主要业务骨干到同行业企业参观学习，大家集中看亮点、学经验、找不足，把好的做法、好的思想、好的经验带回来，再思考、再提炼、再总结。通过现场观摩+理论学习+交流研讨，坚定了企业发展信心，提升了解决问题的本领。全体干部职工沉下心来，明确主体责任，研究专项方案，细化措施清单，边实验、边改进，切实将学习成果转化为推动高质量发展的强大动力。

03.抓好落实  抓出成效

“一个个问题，一页页措施清单，不落实到解决问题的行动上，就失去了应有价值。”英材公司主要负责人说道，以学促干，最终要落在推动实际问题的解决上。加强原料管控、实行二次配料、增加配料精度、合理控制燃耗，每月可降低成本10万元；对坯砖成型机进行改造，增加真空控制仪，及时了解控制坯砖真空度，确保产品质量上新台阶；对挤压成型龙口进行技改，可降低多孔砖重量0.5Kg/块，每月可降低成本5万元；创新脱硫系统管理，强化固废再复用降能耗，创造经济效益新途径，可为企业每月降低成本5万元……这些诞生在生产一线的“小发明”“小改革”“小创造”，有效解决了企业生产过程中的实际问题。