时刻盯紧各项考核目标任务，压紧压实工作责任，以饱满的工作热情、工作干劲，把降本增收作为发力点，严格控制非生产性开支，合理确定管理费用，开展精细化生产，优化产业结构，不断止住“出血点”、厚植“增长点”，提升企业竞争力。

加快推动三个光伏并网项目消缺工作，加大设备运维人才培训；强化每日巡视检查，及时排查消除各类安全隐患和设备故障。持续推进科技创新和管理创新，科学制定江西中材项目功率因素偏低解决方案，实现功率因数达到标准值，确保项目平稳运行。

想方设法盘活土地资产，牢牢守住库存资产收益底线。强化跟踪管理，做到责任落实、目标落实、进度落实，确保清收化解工作高效有序推进。加快推进新项目入库，充分利用政策优势，对标对表，强化沟通，力争新余张少装配建筑材料有限公司屋面光伏等项目年内入库开工建设，推动新余城东绿源工业园充电站项目尽快落地。

坚持以严的标准、严的措施、严的纪律，加强人员管理，优化队伍结构，锻造一支忠诚干净担当的高素质队伍。坚持稳字当头，全面做好安全环保、平安建设工作，为公司安全稳健运行保驾护航。