当好资产盘活的“守护者”。作为公司资产的“守护者”，资管中心制定下达资产守护考评任务，并联合相关部门对各单位资产守护工作进行不定期督导检查，坚持每个季度进行“四防检查”，消除潜在的安全隐患，确保库存物资存放安全，确保国有土地资产安全。据统计，资管中心今年资产盘活利用金额超额完成全年计划的187%，圆满完成全年资产处置任务。

当好土地资源的“管理者”。为提高企业土地资源的管理效益和利用效率，资管中心通过采取专业土地勘测、影像实景地图、信息编制等技术方案建设一套数字化土地资源信息系统，主要包括土地信息数据、地图信息系统、土地利用规划管理系统等，实现对土地资源信息全方位的管理，该系统平台建设已经完成。

当好平安建设的“践行者”。资管中心认真贯彻习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想和平安建设的重要论述，全力以赴做好平安建设工作。年初与所属各单位签订目标管理责任书，做到统一思想，齐抓共管；结合新的信访工作条例，出实招，办实事， 主动下访18次，帮助基层化解难题。多渠道、多形式开展国家安全人民防线、防范邪教、信息网络安全、法制建设和普法等宣传教育，公司全年总体平安稳定，做到了“一个确保三个不发生”，营造了和谐稳定的发展环境。

当好品牌建设的“推动者”。打造具有特色的党建子品牌“护光行”，围绕公司转型发展、绿色发展、高质量发展，重点做好“护”字文章，提炼总结了品牌内涵、创建路径及成效，印制了宣传手册，党建品牌实现了从“有形”到“有效”的新突破。同时，以党建品牌建设为引领，抓实主业，各项工作融合共进；持之以恒抓实作风建设，严格落实中央八项规定精神，营造了风清气正的良好氛围。