快讯:
 
   
  公司概况综合新闻基层动态安全生产经营管理党群工作创先争优安全文化文件下载社会资讯新矿文苑  
江西新余矿业有限责任公司 >> “强管理 深改革 抓创新 保目标”新矿人在行动 >> 正文
“强管理 深改革 抓创新 保目标”新矿人在行动
http://www.jxxyky.com   浏览次数:1412    日期:2020-05-29

江能光伏公司

加强班组建设  夯实发展根基

江能光伏公司把加强班组建设作为开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的抓手,以强化班组建设提升基础管理能力,夯实企业发展之基。

紧抓安全学习提升班组安全基础。该公司结合技术规范、实例演示和安全措施等学习内容,组织班组职工学习熟悉“应知应会”基础安全知识。对日常维护和技术检修工作流程进行规范与完善,在交接班时实施“手指口述”工作法,让工作无缝对接。同时,班组成员对本岗位技能进行现场描述和讲学,变过去的“一家之言”为“百家讲坛”,形成班组全员参与共学共帮的浓厚氛围。

劳模示范引领提升班组综合实力。该公司管日东同志既是技术骨干,也是省投资集团的劳模。江能光伏公司注重发挥劳模的先进示范引领作用,通过开展形式多样的教育培训和交流活动,带动全员学技能、提素质,推动全公司形成劳动光荣、劳模伟大的良好风尚。

岗位技术练兵提升职工技能水平。该公司通过开展经常性的岗位技术竞赛,搭建职工成才的平台,有效提升职工的业务操作技能。积极组织职工开展技术创新,在实际场景应用中提升技术技能和管理能力。 

江能光伏公司多措并举强化班组建设,凝聚了企业发展合力,取得了显著实效,今年1-4月份,该公司克服疫情的冲击与影响,累计发电1524万度,同比增加467万度,增幅达44%,利润同比增加598万元。

                               

英矿新型墙体材料公司

以赛促产  以赛提质

为推动精细化管理,促进安全生产持续稳定,提升职工综合业务技能,实现达产达标,英矿新型墙体材料公司以劳动竞赛作为“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的突破口,展风貌,创业绩。
    英矿砖厂将“四个结合”贯穿竞赛始终,增强劳动竞赛的针对性和实效性。一是把开展劳动竞赛与生产经营相结合。劳动竞赛与企业发展在目标上同向,措施上同步,与企业生产经营活动相合相融。二是把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神相结合。注重发现推荐劳模先进典型,发挥劳模先进的示范带头作用。三是把开展劳动竞赛与提高职工综合素质相结合。注重在竞赛中提高参赛职工的综合素质,使之真正成为本岗位的“行家里手”。四是把开展劳动竞赛与推动各项工作相结合,通过劳动竞赛创造价值和成果,实现职工共创共享。  

赣英建安公司

启动项目 创新管理

为深入开展好“强管理 深改革 抓创新 保稳定”主题活动,赣英建安公司在全力做好疫情防控工作的同时,打好复工复产“主动仗”,找准补齐缺口“关键点”,启动项目、创新管理。

加快项目启动工作。突发疫情使公司高安红梅一品花苑建设项目推进受阻,为减轻疫情影响,该公司不断加强与高安市政府相关部门的协调,加快相关手续的办理进度,当前已取得了建设用地规划许可证,建设工程规划许可证、施工许可证正在审批中。同时克服老城区建设所涉拆迁、地面管线改造、居民纠纷等问题,超常规的进行了临时设施的搭建及土方开挖工作。

狠抓管理机制创新。在保障工程质量、确保安全施工的前提下,一改往年项目经理承包制,推行项目自行经营管理模式,组建内控管理领导小组、施工管理组、安全监督管理组、材料管理组、工程监管组五个管理小组,严格落实各方责任,确保公司经济效益上台阶。

突出管理手段创新。在公司经营创新中积极推进企业管理化的普及运用,将信息化管理全方位覆盖到投资、经营、进度、质量、技术、安全、设备、成本、项目、现场、资料等各项专业管理和基础管理工作中,环环相扣,确保系统管理到位,加速推进管理与控制运行正常。

深挖管理制度创新。将市场机制引入到公司内部管理中,使项目收益、项目收入、员工收入与责任成本管理挂钩,实行对等奖罚,开展定期与不定期员工绩效考核,把公司面临的市场压力转化为每个员工追求经济效益的内在动力,最大限度在调动员工的积极性。

花鼓山实业公司

降成本 压责任 谋转型

花鼓山实业公司以降成本、压责任、谋转型为切入点,深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动。

千方百计降成本。树立“过紧日子”思想,严格从紧工资总额预算管理,严控非生产性费用支出。健全完善企业管理制度,修订完善了《花鼓山实业公司党总支议事规则》、《花鼓山实业公司“三重一大”议事规则》等制度。   
    压实责任保安全。对检查排查的安全环保隐患进行整改落实,守住安全环保底线;对八景铁路专线道口减速带进行加固维修,清理疏通铁路专线两侧排水沟;强化安全环保自查督导力度,对八景铁路专线、城东绿源工业园、皇化、老棚里光伏发电站,每月定期进行安全环保督导和隐患排查整改。

创新突破谋转型。积极融入新余公司新能源发展战略,组织调研组对公司库存资产进行全面梳理,特别是土地资源的盘点,发挥土地资源优势,寻求发展之机。同时,组建项目开发领导小组,到峡江考察光伏项目,初步达成300余亩荒山租赁意向,建设光伏发电。重点推进皇化、老棚里光伏电站土地确权,加大花鼓山矿区土地资源利用调研力度,对花鼓山矿区国有划拨土地进行全面摸底,包括花鼓山矿区土地面积、性质、现状、历史资料进行收集整理,为实现花鼓山矿区国有划拨土地确权做实前期基基础工作。

                                                              

英岗岭煤矿
“担”上落责任;在“抓”上见成效;在“管”上做文章;在“改”上出新路

英岗岭煤矿深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动,动员全矿广大干部职工在“担”上落责任;在“抓”上见成效;在“管”上做文章;在“改”上出新路。

“担”上落责任。在深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动中,英矿党委紧紧围绕今年的重点工作和目标任务,层层分解,党委书记是第一责任人,班子其他成员、各科室负责人分工负责,既有大任务,也有小任务,既有责任要求,也有任务分解,形成人人肩上有压力、个个身上有责任的工作机制。

“抓”上见成效。抓项目落实,力保光伏项目在英矿落地;抓自营平台经营效益最大化,力争五个自营平台在去年创效益50万元的基础上,增加20%的利润;抓合作开发,发挥土地资源的优势,主动出击,力争引进二、三家企业落户英矿;抓高安二期房办证及资产处置工作,确保平稳有序;抓党建工作,以强化党建促英矿全面转型升级;抓党风廉政建设,营造英矿风清气正政治生态。

“管”上做文章。管好人,不突破新余矿业公司下达的用人指标;管好成本,充分利用好国家系列减税降费政策,紧盯“大成本”,严控费用支出,确保实现控亏目标;管好资产,充分利用土地、店面、资质、存量资产等优势资源,搞好招商招租、物资出让,实现企业效益提升。

“改”上出新路。改思想,由去产能留守企业向转型发展企业转变;改管理,将原来的分矿守护改为流动式巡回监查。

 

天河煤矿

民生为本 主动作为

汛期即将来临,天河煤矿以“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动为契机,紧密结合企业实际,以关注民生,确保职工群众安全度汛为近期工作的出发点和落脚点,引领全矿党员谋民生之利、解民生之忧。

2019年“6.7”洪灾给天河煤矿职工群众生命财产安全造成了损失。为防止山洪再次肆虐矿区,天河煤矿未雨绸缪,在雨季到来之前携手当地社区对沟渠进行了清理,对护堤进行了加固,确保今年雨季水流畅通。

天河煤矿自去产能后许多住房空置,房屋年久,留守在矿居住的大多是年老体虚的弱势群体,存在许多安全隐患。天河煤矿巡查队不定期深入全矿各个地段进行排查,建卡登记,对隐患地段进行隔离,危险房屋绝不住人,为子女不在身边的老人提供心贴心的服务。同时,天河煤矿在圆满完成第一期棚改的基础上,又积极为职工群众争取第二期棚改,圆职工群众的安居梦。

 

八景煤业公司

融入发展 顺势而为

八景煤业公司围绕新余矿业转型发展大局,积极融入省投资集团“大能源”发展战略,利用矿区土地资源与丰富的风力资源优势,开发风力发电项目,助推企业产业结构调整。

10兆瓦风电项目目前已完成风力资源评估分析、风力资源评估报告,可研报告,争取六月份开工建设,年底并网发电。
    加快大王山矿区20兆瓦和杉林运煤沿线50兆瓦风电项目的选址用地调研工作,加强与当地政府沟通协调,争取8月份提交项目申报材料,获得项目核准。

同时,积极盘活土地资产。充分利用好当地招商引资政策与千强镇的经济活力,盘活土地资产,积极推进对原机修厂、原四分矿工业广场、原五分矿礼堂,煤气站等租赁客户合同洽谈,加快杉林煤矿工业广场合作开发步伐,助推企业发展。

 

大光山煤业公司

多措并举 多点发力

为最大限度降低疫情对公司经济影响,努力实现全年工作目标,不断促进企业转型发展步伐,大光山煤业公司以开展“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动为契机,多措并举抓好重点工作,确保全年工作目标如期实现。

    做好金兰柚及苗木的科学管护,按照“早挂果、早丰产、早见效”的目标,加强对200亩金兰柚苗及原31亩官溪蜜柚树的科学管护,完成今年官溪蜜柚销售收入1万元的经济指标,力争2万元。确保虫草鸡成活率控制在考核标准范围内,提高产蛋率,促进成品鸡、蛋及时销售,确保产销平衡。

    做好土地资产守护与土地开发盘活工作。继续实行资产管理守护领导分片包保制,对已纳入安福县城东新区城建规划内的187.3亩土地,通过积极引进合作伙伴,与当地政府合作开发。对位于G322旅游快速通道周边的部分闲置土地,积极开展合作引资。对偏远零散的土地,参照周边土地租赁市场价格对外租赁。

    加快做好光伏发电项目前期调研工作,培育新的经济增长点。4月底前完成对拟建光伏发电项目的土地性质、土地权属、土地实际可用面积、地面附着物等情况的摸排。同时,积极与政府及相关部门对接,争取政府及相关部门支持,力争项目早日落地。

    认真做好土地确权工作。积极协调周边乡镇、村组关系,加强与安福县政府及相关部门的沟通,争取政府的理解和支持,利用现有的土地资料作为依据,妥善解决土地权属问题,努力推进土地确权工作进程。

 

棠浦煤业公司

抢抓机遇 扎实推进

棠浦煤业公司紧紧围绕全年重点工作任务,克服疫情影响,科学组织,加快各项工作进度,确保完成全年任务。
    抢抓机遇,抓紧土地确权工作,加快与地方政府的协调,5月份完成已有证土地确权换证,力争年底全面完成所有土地的确权办证工作。积极融入省投集团大能源发展战略,争取光伏项目在今年三季度落地,今年底项目开工建设。发挥现有优势,主动培育新能源项目,壮大新能源产业规模。加大土地资源利用调研力度,发挥土地资源优势,推动新产业落地。着力解决历史遗留问题,全面清理债权债务,力争年底全部完成。完成离退休党员属地移交、干部档案审查、党员信息补录等党建工作。加强资产守护,确保矿区和谐稳定。

友情链接
江西省国有资产监督管理委员会 | 江西省投资集团有限公司 | 新余新闻网 | 江西省国资委出资监管企业采购信息服务平台 | 
地址:江西省新余市高新技术开发区 邮编:338004 电子邮箱:xktxgj@163.com
工信部备案:赣ICP备08100642号