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公司召开数字经济推进座谈会
http://www.jxxyky.com   浏览次数:991    日期:2022-04-16
       为迅速把握数字化转型切入点,加快推进公司产业数字化、管理数字化落实落地,415日,公司党委书记、董事长、总经理计爰启主持召开数字经济推进座谈会。公司高管、各部门负责人、江能光伏公司负责人、资产管理中心负责人等参加座谈。
       座谈会上,与会人员首先观看了国内先进企业数字化转型的成功案例,各分管领导、各部门负责人、江能光伏公司负责人、资产管理中心负责人分别结合工作实际,就分管工作、本岗位、本单位如何实现数字化转型做了交流发言。

       计爰启指出,自省投资集团召开深化发展和改革双“一号工程”推进大会后,公司迅速行动,从3月16日的党委理论学习中心组(扩大)会专题学习,到4月11日邀请新余新能源学院的习建军博士作专题辅导;从 414日召开全公司落实双“一号工程”推进大会,到今天我们召开的数字经济推进座谈会,公司正蹄疾步稳系统推进数字化转型工作;新余矿业要积极融入省投资集团的战略部署,紧扣“一年全面铺开、两年一屏管控、三年全面转型”的目标,以管理数字化、产业数字化的大转型,推动企业“十四五”高质量跨越式发展。

       计爰启强调,要加强组织领导,把推进数字化转型作为“一把手”工程,高位推进,成立落实双“一号工程”领导小组,实行公司负责人任组长亲自抓、分管领导具体抓,机关各部门、各单位直接抓的工作制度,形成领导带头、上下联动的工作格局。要加强专业知识的培训学习,提升自身的核心竞争力,按照“走出去、引进来”的思路,公司将分批组织相关人员到数字化转型成熟企业学习经验做法,对标对表,取长补短,向先进企业学习取经。要以管理数字化、产业数字化为方向,以问题为导向,机关各部门带头,根据OA办公、党建工作、综合管理、人力资源、财务管理、工会管理、审计、法务、生产、安全环保、新能源产业等不同业务场景,明确数据标准、树立关键信息,把主要管理、生产活动流程化、规范化、信息化,为搭建公司数字化转型的小平台、融入省投资集团数字化转型的大平台打下坚实的基础。要明确责任清单,投资规划部要制定责任清单、任务清单、进度清单,实施全周期的闭环式管理,月月看、季度比、半年评、年度考,以扎实的作风推进数字化转型各项工作落地落实。(文/新矿宣)

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