面对日益严峻的疫情防控形势，新余矿业公司一手抓防疫，一手稳发展，全面梳理一季度公司生产经营现状底数，分析形势，正视问题，瞄准“三量”，拿出扎实有力举措强攻二季度，确保实现“双过半”，为“全年胜”提供硬核支撑。
做优存量，全力以赴稳增长。针对一季度生产经营状况，公司认真研判经济形势，优化经营策略，“一企一策”调整所属各单位二季度利润指标，保持强攻态势，找准经济增长点，挖掘发展后劲，确保做到“三降一补”：降成本、降费用、降两金占用，升利润，实现二季度生产单位全面赢利。新型墙体材料公司加大科技创新力度，用“一增一减”强攻二季度，一增即增效益，利用现有成熟的烧结工艺，加工新能源材料-石墨，打造新的经济增长亮点；一减即减成本，通过技术升级，产品多孔砖实现“圆改方”，每块方孔多孔砖可节省原料10%。同时健全督查考核机制和激励约束机制，实行差异化、针对性考核，进行常态化、全过程督查，对完成任务和履职不到位的单位，扣罚基本绩效并严肃问责。
做大增量，竭尽全力抓项目。公司把抓新能源项目作为全年稳增长的“定盘星”，做到在建项目不停，开工时间不拖、协调力度不减，项目谋划不断。为提升工作质效，成立项目工作专班，项目定人、人盯项目，定期通报进度，从严督查考核。紧抓江能光伏、景福光伏、景兴风电、东村光伏发电的安全运维管理，减少设备故障率，力争二季度发电量比一季度提高20%；紧盯景福屋面光伏二期20兆瓦光伏项目的协调推进；紧推棠浦二期35兆瓦光伏发电项目落地，确保6月开工建设，全力以赴“大干项目、大抓落实”。
做实变量，不遗余力促改革。今年是国企改革三年行动的收官之年，公司把高质量完成国企改革三年行动任务作为重大政治责任，拔硬钉子、啃硬骨头，32项改革任务现已完成30项，完成率达94%，6月底将完成全部任务，确保取得经得起实践检验的改革成果。同时全力推进数字赋能，瞄准智慧能源、智慧电站、智慧车间、智慧项目四个应用场景建设，大力推进数字化转型工作。着力落实落细常态化疫情防控措施，积极开展安全隐患排查整改，筑牢安全防线，为实现“双过半”提供有力保障。（文/新矿宣 图/刘书平、吴建兵）