7月14日，公司党委书记康峰对天河矿上半年挖潜增效工作进行考核并指导工作。公司副总经理李春发，人力资源部严发泉、生产技术部钟常伟、安全监察部熊华庚等一同参加考核。

天河矿矿长熊明亮、副矿长谢庆梅、肖光忠就上半年生产经营状况及6月份挖潜增效情况进行了汇报。认真分析了天河矿亏损的症结，并提出应对措施。

康书记指出：天河煤矿扭亏增盈有具体的措施，分管领导（科室）责任到位，但成效不明显。目前形势更严峻，危机在加深，真正到了最危险的地步，党委要继续深层次做好形势任务教育，管理人员要多一点信心，少一点沮丧；多一点沟通，少一点指责；多一点淡定，少一点浮躁。在严峻的形势面前，要校正目标，洞察思路，细化举措，量化考核。不仅要更新观念，更要有创业者的勇气，打破常规，推进改革。

康书记强调，深化改革一是机构要精干，能拆的“庙”要拆，能搬的“菩萨”必须搬走；二是管理要扁平化，以三分矿为范例，其他单位也可实行风险承包机制，机修厂要打造一个制修厂平台，给他们灵活的经营空间；三是生产要作业化，要牢固树立“底线思维、红线意识”，按规程安全作业，抓好执行力的落实；四是行为要市场化，做到“人人都是经营者，岗位就是利润源”，构建处处有价格，遍地是市场的是机制；五是分配要多元化，坚持效率优先，凸显企业的价值取向、市场取向、管理取向、科技取向。

康书记要求，天河矿要积极做好开源节流工作，结合市场实际，找到企业盈亏的平衡点；扭亏增盈指标要细化考核，责任落实到人，与领导的业绩挂钩；要以“安全生产、提质增效”掩护增产增收，积极开拓销售市场，拓宽销售渠道，内部要做好一线劳动力的整合；人力资源整顿、降薪指标要落实到位，能不开销的就不开销，需开销的就少开销。