7月11日，新余矿业公司总经理罗庆贺带队，对八景煤业上半年经营情况进行调研。公司副总经理李春发、纪委书记计爰启，公司新闻发言人、总经办主任黄小刚陪同。

调研会上，八景煤业公司经理任江平、党委书记刘四新、副经理曾湘萍先后就八景煤业上半年经济运行情况及6月份挖潜增效情况作了汇报。

罗总指出，八景煤业自深化改革扭亏增盈以来，取得了一定的成绩，整个工作在朝着好的方向发展，但工作中仍然存在许多不足，主要体现在：

一是用电总量上升。由于产量比同期降低，造成吨煤电耗上升，要对各矿井用电情况进行认真分析，查找出问题，认真落实整改。

二是财务费用上升。非生产性费用虽然有所下降，但资金断链，内部银行借款增加，支付利息增加。

三是重点工程完成情况不好。要立足眼前，着眼长远，采取有力措施，强力推进重点工程完成的力度，扭转采掘接替失衡局面；要责任到位，将考核内容以合同、文件的形式固定下来，实施奖励不眼红，罚款不手软，不能出现只奖不罚。

罗总指出，八景煤业采掘接替紧张、效益不理想，各项工作务必抓紧抓实。

一是加强安全管理。要强化杉林煤矿“一通三防”工作，做到瓦斯不超限；大王山煤矿、中林煤矿瓦斯抽放系统要按时间节点，安装到位，为安全生产许可证顺利年检提供条件；泉南分矿“3改6”技改工程还未完工，总回系统未贯通前瓦斯管理不能松懈，要继续加强；峨四煤矿年底收尾，安全工作尤为重要，要加强上下山管理、顶板管理、工程质量管理。二要积极与中林煤矿承包人沟通，及时清收中林煤矿租赁费。三要积极开拓煤炭销售渠道，做到煤炭零库存，货款及时回笼。四是积极发挥大王山洗煤厂优势作用，引进新的煤炭用户，做到能直销的直销，减少中间用户，提高企业效益，绝不能贱卖煤炭。五是盘活存量资产，对废旧物资能合理利用的尽量利用，不能利用的闲置资产，处置时要严格按程序处置。

对八景煤业下一步工作，罗总要求，一是巩固深化改革扭亏增盈中取得的成果，对可行的措施，要继续坚持，让其得到巩固和提高。二是在安全的前提下，优化采掘方案，提高煤炭产量和煤炭质量。三是做好稳定工作。在减员增效工作中，八景煤业要做好政策宣传，让职工认识到改革是大势所趋，是企业求生存的必然之路。

会上，副总经理李春发、纪委书记计爰启对八景煤业公司安全生产经营和党风廉政建设工作提出了要求。