7月9日上午，安源煤业副总经理易光藕、集团公司安全监察部副部长汪宗华，新余矿业公司总经理罗庆贺、副总经理李春发、新闻发言人总经办主任黄小刚等一行到棠浦煤业公司，就棠浦煤业初步恢复试生产以及深化改革扭亏增盈工作进行现场办公。

防灭火工作长期以来一直是影响和制约棠浦煤业公司安全生产的难题，省煤炭集团公司、新余矿业公司领导都非常关注。针对棠浦煤业公司393掩护支架采煤工作面的防灭火问题，省煤炭集团公司和新余矿业公司一致同意采用新的三相泡沫防灭火技术，并现场审定了有关方案和材料设备采购办法。

在听取了棠浦煤业公司经理蔡竹林、党委书记罗军根有关6月份生产经营情况及深化改革扭亏增盈工作汇报后，易光藕指出，防灭火工作关系到棠浦煤业的生死存亡，要作为工作的重中之重来抓，新引进三相泡沫防灭火技术，材料设备要尽快购置到位，要力争使用成功。新余矿业公司要审查制定好施工技术措施，成立三相泡沫防灭火技术攻关工作小组，与开发单位中国矿大一起研究制定好试验方案。在使用新技术前，棠浦煤业公司要制定好防火措施和预案，加强日常检查，加快采煤推进度。

对于深化改革扭亏增盈工作，易光藕强调，棠浦煤业采取的工作措施较细，有可操作性，目前要进一步完善经营管理制度，加强考核，把责任落实下去。

新余矿业总经理罗庆贺要求棠浦煤业：

一要把防灭火新技术作为重点攻关。今天现场会定的使用三相泡沫防灭火技术要按时间节点推进，按整体措施要求到位，这关系到棠浦煤业的生死存亡，只能成功，不能失败。

二要进一步推动深化改革扭亏增盈工作措施的落实。要结合企业实际进一步整顿劳动组织，加强安全管理特别是防火工作不放松，努力增加原煤产量，降低生产成本，多出煤，出好煤，想方设法把煤卖出去，卖个好价钱。要认真学习英矿的结算考核模式，按照材料考核分析、电费考核分析、工资考核分析、综合性费用考核分析四大块经营要素进行分析考核结算，各项工作考核要到位，进一步促进增收节支。

三要进一步加强工程质量管理。工程质量直接关系到企业的安全生产，新余公司决定把下半年的工作面工程质量现场会放在棠浦召开，棠浦煤业要切实强化工程质量，做出成绩，做出样板，进一步改变和提升棠浦煤业的形象。