7月8日，公司总经理罗庆贺带队，对英矿6月挖潜增效情况进行考核结算。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚以及资产运营部艾文俊、财务部文淮、总经办王文灿参加考核。

考核结算会上，英矿矿长、党委书记罗有根、副矿长杨印、财务部门负责人先后就英矿上半年经济运行情况及6月份挖潜增效情况作了汇报。

考核结算会上，罗总指出，英岗岭煤矿自启动深化改革扭亏增盈以来，5月份取得初步效果，6月份持续发力，再接再厉，取得明显成效，主要体现在：一是经营效果明显改观。5月份经营效果初步显现，略有盈利，6月份环比5月份增收75万元，节支68万元，实现利润接近正负零，从财务报表、财务数据上得到充分体现。

二是材料费用大幅下降。英岗岭三个矿积极树立节约意识，大力开展收旧利废，6月份同比上月再下降2万余元，1-6月同比去年吨煤成本下降14.08元/吨，减支315万元。

三是工资管控严格。开展干部减薪，推进富余人员清理，5月份薪酬管理挖潜44万元，6月份挖潜56.3万元。

四是电费下降明显。积极开展转供电清理，利用峰谷用电制度，尤其是在桥头矿推行优化方案节约用电，效果明显，6月份继续保持每个月同比4月份减支7万元的稳健势头。

五是创收措施扎实。英矿加强油品站管理，开展水电费、保险费的代理服务，取得社会效应与经济效应兼收的局面。

六是管理费用明显下降。严格非生产性开支，非生产性开支包括 “三费”以及财务费用呈下降趋势，节支10万元。

对于英矿下一步的考核结算，罗总要求：

一是考核分析要做到更加科学严谨。要立足于经营要素，科学分析，认真考核。要通过深入的剖析，找到挖潜增效的成效点、潜力点、不足点。

二要考核分析要做到更加细致明了。要按照四块经营要素进行分析、考核结算，主要包括材料考核分析，要细化到材料的总额、材料的单价、材料的质量；电费考核分析，包括排水费用、农网改造、峰谷用电、转供电梳理、采掘方案用电的具体情况；工资考核分析，剖析工资总额情况、生产上挖潜、减员增效、管理人员职工工资管理等措施带来的工资管理情况；其它一块就综合性费用考核分析，包括非生产性开支的情况分析。同时，还要加强现金流的考核分析，讲求经济运行质量。

三要加强指导。财务、资产运营部门要加强考核结算分析的指导，帮助挂点单位做好经济运行分析。

对英矿下一步工作，罗总要求，一是要树立信心。既要看到市场的压力，也要看到市场的机遇，在树立信心中攻坚克难。二是要创新发展思路。一方面要强化主力采面管理，畅通生产环节，提产提质。同时，加强调研，探索开辟低质煤销售新渠道。三要认真做好减员增效。英矿三个分矿要按照“四条线”的要求，积极稳妥推进富余人员分流。既要维护职工利益，又要用好用足相关政策。