省煤炭集团公司总经理、党委书记李良仕主持会议并强调指出，要把集团范围内的人力资源统计工作作为“一把手”工程，用“钉钉子”精神，解决人力资源管理基础薄弱的问题，促进人力资源统计工作的规范化，做到“客观、全面、准确、动态、规范、一致”地记录现状，反映改革成果。

6月13日上午，省煤炭集团公司人力资源统计工作座谈会在新余矿业三楼会议室召开。省煤炭集团总经理、党委书记李良仕出席并主持会议；集团办公室、组织部、人力资源部相关人员，各权属单位党委或行政主要领导出席会议；各单位组织部长、人力资源部长参加会议。

座谈会上，各单位组织、人力资源负责人汇报了本单位人力资源统计工作现状及存在的问题，单位主要领导就抓好人力资源统计工作提出建设性意见。座谈反映较集中的问题主要有统计口径、相关从业人员业务能力和水平、工作责任心等方面。

李良仕强调，要强化人力资源统计工作重要性的认识。人力资源是第一资源，是劳动生产的第一要素，是生产力中最活跃的因素，人力资源的开发利用，是企业管理的核心问题。作为企业管理非常重要的环节，人力资源管理及统计工作在集团内恰恰又是薄弱环节，必须引起高度重视。三项制度改革都牵涉到人力资源，改革是一个渐进的过程，不可能一蹴而就，必须积小胜为大胜。我们企业在各方面作了不少改革，但管理跟不上，为什么大家都要领取补偿金？因为管理没跟上，领取补偿金后跟其他人没区别。人力资源管理没跟上，就会淹没改革成果，甚至使改革倒退。机关的同志要深刻反思，做好艰难改革扭亏生存中的真实记录员。

李良仕指出，做好人力资源统计工作，一定要解决好“人”的问题。应该说，企业人力资源管理薄弱，是历史造成的，计划经济时代劳动工资管理，劳动工资部门只是“统计员”，过渡到市场经济后，人力资源部门人员大部分精力投入到社会保障中去了，导致当前的人力资源统计工作缺乏科学性、规范性和可比性；我们的能力离企业改革发展的要求还有很大差距，人力资源部门必须把业务能力搞上去；要解决责任心问题，心中装着改革要求和职工群众的期望，层层负责、层层问责、层层追责，落实主管责任和监督责任，以人力资源管理去推进改革。

要对人力资源统计工作初步规范。人力资源统计工作的原则是：客观、全面、准确、动态、规范、一致。管理人员统计口径概括为：专职在岗、职务带“长”、管人管事、行权问责。层级可分为集团高管、中层管理人员、基层管理人员、生产一线管理人员、一般管理人员等。

李良仕强调，要做好人力资源统计工作的责任分工。人力资源部门统一归口管理；组织部门负责管理人员统计，人力资源部门负责管理人员以外的其他用工统计、工资统计等；归口统计、分别负责、分级审核、主要负责人签字上报；由组织部门和人力资源部门会商，提出专门的统计规范；召开人力资源统计专门会议（至厂矿级），研究部署；及时总结深化改革扭亏增盈，特别是人力资源改革中的成果和不足。