6月5日，新余矿业公司总经理罗庆贺深入到八景煤业大王山矿督导深化改革扭亏增盈工作，公司新闻发言人、总经办主任黄小刚，资产运营部部长艾文俊随同。

罗总一行到达大王山矿后首先来到洗煤厂，实地察看、询问了原煤洗选运行、洗选率、市场行情、新增附加值、销售价格等情况，接着到大王山矿会议室召开座谈会。

会上，罗总一行认真听取了八景煤业公司经理任江平、党委书记刘四新的工作汇报，认真研究了大王山矿内部承包采掘方案、扭亏增盈举措以及今年后七个月经营指标测算等工作。

罗总指出，八景煤业深化改革扭亏增盈体现了三个特点：一是工作实。从1-5月份的经济运行情况来看，八景煤业在深化企业改革、促进企业发展和稳定工作上做了大量的工作，企业亏损控制在上级规定的指标内，工作扎实有效。二是有亮点。年初，八景煤业勇于创新，先行先试，率先对峨四矿实行承包，使一个年亏损800余万元的亏损大户一跃成为盈利企业。峨四矿的扭亏为盈及其运行模式，得到了上级的充分肯定，成为新余矿业公司深化改革扭亏增盈工作的一大亮点。三是具有“钉钉子”精神。在试点的基础上，八景煤业以钉钉子精神，在深化改革扭亏增盈上持续发力，近日，又通过公开竞聘，对大王山矿实行内部经营承包。要不断总结经验，自我发展，自我完善。

罗总强调，一是要以“安全生产月”活动为抓手，提升安全管理。在“安全生产月”活动中，八景煤业要强化组织领导，周密安排部署，制订工作方案，明确工作责任，狠抓推进落实。要加大宣传力度，在矿区上下营造浓厚安全生产氛围，按照上级要求，做到规定动作不走样，自选动作有特色、有成效。二是要以深挖内潜为目标，提高效益。要大力推进挖潜增效，落实责任，量化考核。三是要以市场化运营为要求，深化改革。要进一步完善承包经营机制，对大王山矿的承包，领导班子要大力支持，在坚定不移做好减员增效，一方面要做好耐心细致的思想工作，不让矛盾激化；另一方面也要考虑企业的发展之需，本着尊重科学尊重人才的原则积极稳妥地推进。新余矿业公司将对大王山矿的承包进行全方位的指导，发现问题及时解决，为深化改革创造一个良好的环境。