6月5日，新余矿业公司党委书记康峰到天河煤矿督导深化改革、扭亏增盈工作，新余销运分公司经理包锋随同。

在天河煤矿二分矿，康书记实地查看了井口木料场、井口煤场存煤量、煤炭质量及运输电动翻煤系统，深入到办公楼小院及各工区值班室查看该分矿的安全文化建设，并就如何将煤质考核延伸到工区班组，如何从机制上规范煤质进行了调研。

之后，康书记在招待所二楼会议室主持召开了现场办公会。副矿长肖光忠汇报了天河煤矿六月份煤炭销售意向，提出煤炭销售遇到的困难及所需帮助。包锋经理全面分析了国内煤炭市场动态，要求天河煤矿积极发挥地域优势促进销售，并表示全力配合天河煤矿做好销售服务工作，力求煤炭效益最大化。

康书记指出，当前煤炭市场危机仍在继续，要坚定走煤质取胜之道，从源头即从区队、班组入手考核煤质，并形成常态化制度化抓好煤质的责任意识。对于条件差、没有开采价值的工作面宁愿停采将工区合并，也不能让低劣质煤出井。煤炭销售要确保煤质，要稳住老客户，积极开拓新用户拓展销售市场，销售策略可灵活变通，力求六月份取得较好的销售业绩。康书记强调，安全活动月已拉开序幕，要颠覆过去说教填鸭式的安全学习（培训）方法，以班（会）前十分钟岗位描述为抓手，职工从自我介绍、岗位职责、作业环境、设备运行简介、操作规程、应急处置、避险方法七个方面进行描述，通过持之以恒强化训练，让应知应会耳熟能详、内化于心、固化于智；通过全员互动，干部职工明职责、懂规程、会操作，培养职工遵章守纪的自我觉悟和对安全格外专注的人格倾向，形成矿井群体特有的安全生产约束力。深化改革方面，要转变经营方式，逐步推行承包经营。在三分矿推行风险承包之后，车队、机厂等独立核算单位也可推行招标承包经营，产供销、人财物权力下放，打造一个独立的资本平台，推进减员提效、管理升级，创新机制活力带动经济活力，并在深挖内潜上下功夫。营造精打细算、处处节约的良好氛围。