新余矿业公司围绕深化改革扭亏增盈，强基固本，挖掘潜力，以安全增效活动融入扭亏增盈攻坚战。

打好安全掩护，安全生产与扭亏增盈两手抓。围绕安全就是最大的效益、安全就是最稳的发展的要求，公司、矿、井三级安全管理机构坚持安全机构不减、安全管理人员不减、必要的安全投入不减、安全管理力度不减、安全主体责任不变、安全管理制度和安全生产责任制不松的“六不”原则，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”要求，深入开展安全生产专项整治活动；深入开展“打非治违”回头看、“五查五反”、安全生产“打假”专项行动，积极开展安全生产月活动；坚持“治大隐患、防大事故”强化瓦斯隐患、水患的评估，建立安全档案，实行领导挂牌督导，职能部门挂点督办；推行干部值班、下井、带班、现场履职、挂点责任区域包保、安全管理能力系统化考核，打好安全掩护战。

减少隐患影响，安全增效与固本强基两手抓。公司在安全增效工作中以台帐管理作为切入点，将2013年度和2014年度逐月安全隐患排查治理的次数、治理时间、影响时间、影响产量进尺等，进行盘点算账，量化损失金额，进行详细比较。同时根据数据，分别对各单位隐患损失和治理费用下降幅度进行预估安排，全公司预测安全提效600万元，其中：英岗岭煤矿下降130万元、花鼓山煤业公司下降120万、天河煤矿下降120万元、八景煤业公司下降100万元、大光山煤业公司下降80万元、棠浦煤业公司下降50万元。分别从隐患治理、方案审查、现场管理、安全培训、责任追究等方面进行挖潜增效，坚持每月一小结制度，查找工作差距，分析产生原因，整改总结提高。

创新培训方式，上门服务与定点服务两手抓。公司安全培训中心创新培训管理形式，将“三项岗位”人员由原来的集中脱产培训，改为上门服务与定点服务结合，定点服务利用中心培训增加晚上上课方式，缩短培训日期，由5天变为3-4天，降低培训成本。上门服务在依法合规、条件具备、确保培训质量的前提下，灵活采用下矿培训、现场培训等有效方式多方面开展培训。对“三项岗位”人员进行全面摸底清查，核定持证人数，清理多余持证人员，减少培训支出和过度培训。依托公司培训中心培训资源，实施对外培训创收。