5月23日，新余矿业公司党委书记康峰到天河煤矿督导深化改革扭亏增盈工作。公司党委工作部副部长邓柳根、人力资源部部长严发泉随同。

听取天河煤矿班子工作汇报后，康书记强调指出，当前深化改革扭亏增盈工作已经全面展开，要选好突破口：一要把提质增效摆在突出位置来抓。优质才能优价，才有市场竞争力。要进一步加大对煤质的现场管理力度，将煤质管理延伸细化到工区甚至班组，用数字说话，切实监督考核到位，并与工区干部收入挂钩，实行奖惩激励，形成制度化、常态化；二要把扭亏增盈任务指标分解落实到人头。要进一步研究制定任务表，以表格化的形式形成任务清单，每位矿领导要各负其责，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好格局；三要在深化改革上进一步下功夫。只要符合公司政策规定，就可以先行先试。要加快推进三分矿的承包经营，其它有条件或条件成熟的单位都可以实行一厂一策或一事一策，确保扭亏增盈。要进一步规范劳动用工管理，切实做好清岗工作，分流富余人员，有效减少临时用工，做到合理用工、安全用工。要加强流程管理，对企业内部管理环节不顺畅的要进行流程再造，努力构建高效运转、反应灵敏、规范有序的企业内部运行机制。