稳中有为  稳中求进  努力实现今年奋斗目标

——访新余矿业公司总经理罗庆贺

安源工人报记者  张善清

去年，新余矿业公司通过上下努力，安全、产量、销售、成本控制、双增双节均取得不俗成绩。今年以来，市场形势更加严峻，安全压力更大，面对前进和发展中的诸多问题如何破题闯关？带着这些问题，记者日前采访了新余矿业公司总经理罗庆贺。

记者：罗总，去年尽管困难很多，你们还是按集团的要求完成了控亏目标。今年形势更严峻，新余矿业能否完成今年的各项任务？目标措施是什么？

罗庆贺：首先，我们坚定对完成今年目标任务有信心。稳中有为、稳中求进、稳中提质是我们今年工作总基调。我们要以三个转变即从以生产为主到以生产服务为主、从融入全省煤炭产业战略到融入综合能源战略、从规模发展到创新驱动，来推进企业的发展，打造煤电一体化、产储贸一体化的现代企业格局。努力确保今年产量，控亏目标兑现；实现产销平衡，完成省公司下达的各项任务。从二季度起，我们将开始扭亏，并力争少亏或不亏。

记者：今年是全面深化改革、加快产业转型、创新驱动发展的起步年、关键年。请问新余矿业在深化改革上有何举措？

罗庆贺：新余矿业资源不具优势，经济基础薄弱，矿井区域分散，历史包袱较多，改革任务既繁重又紧迫。面对诸多问题，我们第一要抓主业升级，挖潜蓄能、项目供能、调结构注能，巩固发展之本。对有生产潜能的矿井进行技术改造、深部延伸。推进简家井田开发，把简家井田项目打造成建制转型、煤业接续、煤电一体化的发展平台。坚持有进有退，适应产业政策要求，今年，八景煤业峨四井、贵州前进矿有序退出；明年大水洞矿、大光山煤业铁华山矿也要退出。第二要抓创新驱动，推进体制创新。推行混合所有制改造，实行厂矿经营者市场选聘和竞争性选人用人机制，激发机制活力。推进产品质量创新，完善产业链结构。启动花鼓山电厂处置，盘活资产，分流人员，化解亏损源。对花鼓山、天河、棠浦等洗煤厂进行技改，提升效益。加大煤炭改性提质、洗煤配煤，为客户提供多元化煤炭供应选择，实现“卖煤炭”向“卖配方”转变。实施精煤战略，扩大精煤市场，发挥精煤“稳压”作用。

记者：今年新余矿业安全开局不利，面对严峻的安全形势，新余矿业下一步如何抓好安全工作？

罗庆贺：棠浦煤业“1.11”事故、“2.27”事故损失惨重，教训深刻。我们将痛定思痛，举一反三，严格管理，严格责任，用超常规的举措，解决常规的管理问题；用零容忍的态度，解决安全隐患的问题；用实打实的作风，解决责任保障问题；用最严格的问责，解决管理压力传递问题。从严治矿，铁腕治安，不安全不生产，不安全就停产。紧盯重大隐患，实行三级挂牌督导，把安全隐患消灭在萌芽状态。通过开展安全互动活动，打造一批采掘、机电、运输、通风和防排水等质量标准化亮点，夯实安全基础，确保今年后十个月安全生产。