3月26日上午，春暖花开，阳光明媚。新余矿业公司总经理罗庆贺在公司新闻发言人、总经办主任黄小刚的陪同下，到棠浦煤业公司进行现场办公。

在棠浦煤业公司会议室，罗总一行认真听取了棠浦煤业公司新上任的经理蔡竹林、党委副书记（主持工作）罗军根以及副经理王国龙的工作汇报和下一步的工作打算。

罗总指出，接连发生的两起事故让棠浦煤业生产经营雪上加霜，公司根据工作需要，对棠浦煤业党政班子进行了调整，是对棠浦煤业的关心关爱，是在全力支持棠浦煤业的抢险救灾、恢复生产工作。工作能不能搞好，关键在干部、在带头人，“村看村、户看户、群众看干部”，干部作风好了，工作就好开展。刚刚听了棠浦煤业矿长、书记的汇报后，觉得你们动了脑筋、想了办法，有新思路、新举措，让我看到了棠浦的希望，看到了你们克服困难的信心，看到了你们攻坚克难的勇气，同时也让我信心倍增。

罗总要求棠浦煤业要深刻吸取事故教训，坚守“底线”思维，坚守“红线”意识，切实把安全工作放在首位。

一是要切实解决安全教育不到位问题。要从思想上找原因，切实把安全第一的思想植根到干部职工的头脑中，努力弥补安全思想教育这块短板。

二是要切实解决现场管理不到位情况。要从管理上找差距，克服管理的短板，坚持领导干部跟班带班，现场解决问题，与职工同进同出、同劳动同吃苦。抢修工作必须要有安排、有方案、有措施，绝不能违章指挥、违章操作。

三是要切实解决安全责任落实不到位现象。要从干部作风建设上找问题、找差距。各方面工作、各头面的隐患排查整改一定要落实到人，要提升干部执行力，确保在安全的前提下开展生产自救，让职工克服恐慌心理，提振工作信心。

四是要切实解决职工队伍稳定问题。要想方设法留住专业人才和技术骨干，让他们有事做，有发挥才能的舞台，为恢复生产做准备。对于部分职工反映的住房公积金问题，要加强与地方管理部门的沟通协调，结合企业实际，依法办事，同时做好职工群众的思想工作。

五是要切实用好有限的资金。在目前资金极度紧张的情况下，新余公司将全力帮扶，保证棠浦煤业安全生产必要的投入，保证生产人员工资发放，保证待岗人员的基本生活费，在适度从紧的情况下，保证日常管理费用的开支。同时棠浦煤业要切实加强资金的管控，把有限的资金花在“刀刃”上，以最小的投入发挥出最大的效益来。

六是要切实抓好井下清修工作。井筒清修必须严格按照省集团公司和新余公司会审的清修方案和安全技术措施执行，要在确保安全的前提下，考核工作量，同时要重点落实3月24日新余矿业公司安全警示教育暨二季度安全生产工作会上的对棠浦煤业公司提出的工作要求，努力改善职工的生产环境。要组织开展好“双月大比拼，争当好干部”活动，创造条件，提高工效，在确保安全生产的前提下，为早日恢复生产做好各项准备工作。

会后，罗总一行又赶赴矿井及洗煤厂现场观察了解情况，并对相关工作进行了指导。