在“两会”春风吹遍神州、盎然春意重返大地之际，新余矿业公司总经理罗庆贺、财务总监廖小平于3月25日深入到八景煤业大王山煤矿就该矿和洗煤厂的工作进行现场办公。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚、财务部副部长文淮，销运新余分公司经理包峰、副经理罗香根等随同。八景煤业公司经理任江平、党委书记刘四新和副经理曾湘萍陪同检查。

罗总一行抵达后，未做片刻休息，直奔大王山洗煤厂进行实地察看。在察看过程中，罗总不时地向工作人员询问着煤炭洗选、设备运转等方面的情况。接着在巡视该矿工业广场和煤仓等地时，罗总还针对煤仓管理工作对随行的八景煤业公司领导提出了一些整改意见。在该矿会议室，罗总认真细致地查看了该矿井下采掘布局图，并在相关人员的介绍下详细了解该矿目前井下采掘布局的情况。

随后罗总主持召开了现场办公会。会上，该公司经理任江平和副经理曾湘萍先后汇报了大王山矿安全生产和洗煤厂经营运转等情况。听取完汇报后，廖小平总监首先就洗煤厂的经营管理工作谈了几点意见。廖总监指出，大王山洗煤厂是一个股份制企业，也是新余矿业公司了解到大王山煤矿产品质量差的情况，在想方设法通过多番努力后，牵头引进并最终促成的一个新的合作项目，其目的就是为了能使该矿达到提升品质、打开销路的效果。既然是合作项目，那就需要双方能打牢基础，搭建平台，开诚布公，达成共识。因此希望洗煤厂的合作双方都能珍惜这次难能可贵的合作机会，相互信任，相互协作，从而实现企业与合作方的效益最大化。

针对当前仍然严竣的经济形势，罗总在会上对八景煤业公司当前及下一步的工作作了全面部署，罗总指出，目前煤炭形势依然严峻，压力非常巨大。我们一些单位的现金流面临中断，保生存底线任务日益艰巨。如何来变压力为动力，怎么来变危机为生机，关键是我们从上到下都要树立信心，增强迎战困难的勇气和决心。

对于大王山矿的工作，罗总要求该矿领导班子当前要把重点首先放到思考“怎样来抓煤质？怎样考核到位？”这些问题上来；其次是要合理布置采面，加强顶板管理，抓好工程质量。－250水平要作为重点，方案制定后，就要立即组织队伍，以倒计时的方式来开展工作。至于2507采面，要以全盘来考虑，不行就收尾，要摸清水情，查找危险源，及时处理，不留隐患，同时要大力推广柔性掩护支架的使用。

对于大王山洗煤厂的工作，罗总指出，大王山洗煤厂目前面临的问题是前进中的问题。大王山洗煤厂是新余矿业公司针对大王山煤质差、含硫高、产品单一、销售困难、库存达3万多吨、煤价一跌再跌的情况，为解决大王山煤的销售瓶颈，提高效益，经公司党政班子慎重决策的招商引资项目。项目的合作建设得到公司上下的高度认可，也符合十八届三中全会精神。罗总要求合作双方要转变观念，完全以诚信和市场所需来开展工作，要针对双方各自存在的优劣势进行认真分析，只有这样才能形成共识，才能在今后更好地进行合作。大家要以大局观念和发展眼光来重新认识洗煤厂，要明白这不仅仅只是一个合作项目或是一个股份制单位，而是我们企业实现转型升级、渡危求存的一个支点，也是一个起点。八景煤业要以洗煤厂为平台，把平台利用好，把综合效益评判好，在保证国有资产保值增值的前提下，兼顾企业的利益，做到合作双赢。目前洗煤厂要立足发挥洗煤优势，所有原煤入洗，按市场规律运作、按质论价，充分发扬洗煤厂的优势。

对于该公司下一步的全局工作，罗总指出，目前可以说是八景煤业的困难时期，但困难并不代表没有希望，八景煤业的全体干部员工要清醒地认识到，只要理清思路、周密部署、落实到位，企业还是很有潜力的，而且进入三月份以来，八景煤业的局面也正朝着好的方向发展。下一步杉林矿要按照大王山矿的思路布置采掘布局，并适时地投入开拓队伍；峨四矿要继续保持改制后良好的态势；泉南矿的堵水工作要抓紧落实，督促施工队伍的工程进度；中林矿要在确保安全的前提下稳步生产，同时要理清与该矿的经济关系，并落实该矿的款项费用到位。

罗总在讲话中最后强调，困难并不可怕，大家要有信心。二季度扭亏为盈条件已经具备，只要大家提振信心，同心协力，攻坚克难，我们的目标就一定能实现。

最后，八景煤业公司经理任江平代表该公司班子表示，一定会为打好二季度扭亏为盈翻身仗尽职尽责。