3月24日下午，公司在七楼会议室召开安全警示教育暨二季度安全生产工作会，传达省集团“3.21”丰城会议精神，深刻吸取棠浦“2.27”事故教训，全面总结公司一季度安全生产工作，部署二季度安全生产工作。公司副总师以上领导，权属煤矿单位矿长（经理），安全副矿长、总工程师、各分矿矿长、公司机关各部门负责人参加会议。公司党委书记康峰主持会议。

会上，公司副总经理余爱光对照图纸，对棠浦煤业“1.11”、“2.27”两起事故发生的全过程，以及两起事故的救援情况，发生事故的直接原因、间接原因、事故责任认定，以及两起事故责任人员处理情况进行了分析通报。

公司副总经理、总工程师李春发传达了江西煤监局、省煤炭集团联合召开的安全警示教育暨二季度安全生产工作会（丰城“3.21”会议）精神，重点传达了李良仕、李金萍、郑江萍、胡运生等领导的重要讲话精神。

各煤矿单位矿长（经理）作了交流发言，总结本单位一季度安全生产工作，汇报了二季度安全生产工作打算，对吸取两起事故教训，彻底整改好本单位安全隐患作了具体安排。

公司副总经理余爱光总结了公司一季度安全生产工作，对公司二季度安全生产工作作了部署。

公司副总经理傅鉴源、李春发，总经理助理郭奕忠作了讲话，对公司一季度的安全生产工作及棠浦煤业两起事故作了分析，并从各自分管角度部署了二季度安全生产工作。

公司总经理罗庆贺在会上作重要讲话。罗总强调：

一、必须从事故教训中深深受到安全警示教育。棠浦煤业副井筒连续发生的两起溃浆事故，给棠浦煤业公司、新余公司、乃至省煤炭集团公司安全生产形势造成了极大的被动，说明我们对安全工作的重视程度不够，对事故的教训吸取不够，在现场作业的同志思想上没有引起足够的重视，尤其是跟班区长跟班班长违章指挥违章作业造成“2.27”事故，说明在制度上没有得到扎实的落实，在责任上没有得到严格的把关。要深刻吸取事故教训，严格现场管理，严格按技术措施，严格安全确认。“2.27”事故引起上级部门乃至国家安监总局的高度重视，“3.21”会议传出几个强烈信号，第一，搞煤矿绝不能死人，底线踩不得，红线碰不得，安全“零容忍”；第二，安全是领导干部的最高职责，是领导干部的政治生命，尤其是行政一把手，责任重大，使命重大。

二、必须直面当前严峻的安全形势。罗总指出，安全形势严峻，我们到了没有退路的地步。为什么事故重复发生？为什么隐患得不到根除？一是安全警钟没有长鸣；二是安全认识不到位；三是安全工作合力不足；四是问责不严；五是以包代管。两起事故，教训极其深刻，损失极其惨重，影响极其严重，必须从根本上查找问题，从管理环节上查找原因。

三、必须扎扎实实开展好二季度安全生产整治。一要咬定安全生产目标；二要用超常规的举措，解决常规的管理问题；三要用零容忍的态度，解决安全隐患问题；四要用实打实的作风，解决责任保障问题；五要用最严格的问责，解决管理压力传递问题；六是用严格的安全技术措施，解决技术保障问题；七要用安全专项整治，解决基础管理薄弱的问题。

罗总强调，新余矿业公司有责任全力支持、帮助棠浦煤业做好恢复生产准备工作。在人才、技术、资金上予以帮扶；棠浦煤业新班子要有担当精神，同时要把握重点、协作协同、廉洁创业。罗总指出，面对这场艰巨的考验，我们只有勇敢向前，敢于担当，用实际行动、用加倍的努力，去迎接挑战，打好这场安全攻坚战。

公司党委书记康峰指出，今天的警示教育可归纳为三句话：违章作业等于自杀；违章指挥就是纵容杀人；形式主义、官僚主义害死人。企业不消灭事故，事故必须消灭企业。面对深度危机，面对接连挫折，面对短板不足，我们唯有思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，筑牢团结奋斗、拼搏突围的思想基础，凝聚起攻坚克难的强大正能量。工作看平时，争当好干部。上下同心，其利断金。各单位要认真贯彻落实这次会议精神，开好安全办公会，研究存在问题，制定整改措施，明确责任人，列出时间表；认清形势、明确责任、提振信心；做到“五严”（严以培训、谋划、检查、考核、问责）“五实”（教育、做人、做事、管理、追究要实）。调动积极性，汇聚众智，同舟共济，同甘共苦，打好这场度危求存、安全生产的攻坚战。